真抓实干 巩固成果 稳中求进 持续提升
——访金威水泥总经理、党支部书记张文学
记 者：张总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年总结表彰大会上，李合军总经理作了题为《迈进新时代 开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？
张文学：李总的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了集团公司取得的成绩及工作措施，既开拓了视野，又拓宽了思路。为贯彻落实好李总的讲话精神，金威水泥认真组织中层以上领导干部、基层管理人员、部分职工代表召开了专题会议，由我带领，原原本本，逐字逐句的学习领会了李总讲话精神实质，全面把握了讲话提出的各项工作要求，并结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。会后把李总的报告以文件的形式下发到各部门，综合办公室、企管部对文件学习落实情况进行检查，针对讲话内容3月中旬组织全员考试，让广大干部员工把李总讲话精神入脑入心。
记 者：李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果，总结了4个方面的成功经验，请谈谈您的感受？
张文学：这五年来，我见证了集团公司从传统产业煤炭、化工稳定快速发展，新兴产业电商供应链、托管服务、石墨烯高分子复合材料等实现了由无到有的跨越式发展，倍感振奋， 深受鼓舞。同时也给我们金威水泥指明了方向、理清了思路，2018年我们将以李总所讲的"四个坚持"为切入点，狠抓"安全环保管理、精益管理、生产组织、成本管控、廉政建设"五个不放松。建立重点工作"三项清单"，围绕全年目标任务，拉出重点工作目标清单，任务清单、责任清单严控时间节点，明确分管领导、牵头部门和责任单位，使金威水泥整体工作再登台阶、再上水平！
记 者：2018年的工作主线是"精益管理、超越树标"，围绕这一工作主线，咱们企业制定了哪些具体的落实措施？
张文学： 2018年金威水泥严格按照集团公司工作思路，以"精益管理、超越树标"为主线，坚守"安全、环保、效益"三条生命线，以开展"精益管理提升年"活动为总抓手，做好质量、环境，职业健康、安全体系认证，完善成本管控体系，推进精益成本管理，加强物料计量管理，梳理成本核算方法。打牢精益管理基础，把"精益管理理念"放在突出位置，狠抓落实，持之以恒地推进标准化，为全面推进精益管理打下坚实基础。
记 者：在总结表彰大会上，集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标"，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为集团完成"三大目标"贡献自己的力量？
张文学：金威水泥将以集团公司提出的新时代跨越发展"三大目标"为指引，紧紧抓牢 "三大目标"这个关键，推进公司实现更高质量、更高效益、更可持续的发展，争取走在同行业先进企业行列中。
第一，狠抓安全环保管理不放松，我们严守安全、环保生命线，深入践行 "33320"安全管理模式，强化安全"双基"建设，持续推进安全生产标准化建设，强化环保生存意识教育，加强现场环保检查力度，确保各项环保设施运行正常，做到"三废"达标排放。
第二，狠抓精益化管理不放松。一是加强管控体系建设，实现精益管理。健全完善各项管理制度及配套管理流程持续提高精益管控水平；二是建立内部市场化机制，精准核算，充分调动员工积极性和创造性。三是加强对标升级，引领创新创效螺旋攀升。在对标日照中联的基础上，积极走出去，向海螺、金隅等先进单位学习。
第三，狠抓生产组织不放松，确保稳质高产。一是重点考核窑的运转率水平，最大限度降低停窑次数。强化现场生产技术管理，解决瓶颈制约因素，提高电石渣烘干台产，稳定生料配料等工作。二是精心管理，提高生产装置运转作业率。按照"擦拭、润滑、紧固、密封"八字方针和三级巡检制度，完善设备管理制度。三是优化工艺技术方案，加强水泥产品过程质量控制，为出厂水泥保留适当且稳定的抗压富裕强度，使出厂水泥质量优于国家标准。
第四，狠抓成本管控不放松。一是充分利用电石渣的有利条件，对照能耗指标，强化考核，力争熟料台时生产量提高5%，熟料电耗、煤耗等各类消耗下降3%-5%，水泥磨台时产量提高10%，电耗降低5%；通过在水泥粉磨掺加助磨剂，力争水泥配料单耗下降5%。二是强化经营管理，增强协同、效益意识，确保经营效益最大化。从销售量增加，销售收入增加，市场份额增加、效益增长，成本下降，所有产品采用预收货款方式先收款后发货的模式上下功夫。
第五，狠抓党风廉政建设不放松，从严格执行"三会一课"、主题党日等制度。深入学习贯彻党的十九大精神，积极开展"不忘初心，牢记使命"主题教育，推进"两学一做"学习教育常态化、制度化；同时要做好思想政治工作。突出正面引导与正能量传导，加强形势任务教育，把正视现实、讲清问题、创新思路、形成共识作为形势任务教育的出发点和落脚点，引领广大干部职工认清形势，明确方向，凝心聚力，坚定减亏增效的决心和信心。
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