精益管理开新局 再接再厉谱新篇
为实现热电公司持续发展蓝图而不懈努力
----访金威热电总经理、党总支书记王允来
记 者：王总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年总结表彰大会上，李合军总经理作了题为《迈进新时代 开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？
王允来：集团公司总结大会后，热电公司迅速掀起了学习李总讲话热潮，采取集中学习，分组研讨，通过宣传栏、板报、LED屏等多种形式，认真传达李总在集团公司总结表彰大会上的讲话，确保讲话精神让每位职工入脑入心。党群工作部、综合办公室组织中层以上管理人员、部室全体人员，对李总讲话精神集中进行学习，撰写心得体会。要求各级管理人员，针对2018年的重点工作深刻领会学习，查找本单位工作思路和公司各项工作的部署是否统一，该加强的迅速加强，该调整的迅速调整。
记 者：李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果，总结了4个方面的成功经验，请谈谈您的感受？
王允来：回顾五年来公司的发展成果，使我们倍感荣幸，倍感骄傲，倍感自豪。同时我们也清醒的认识到成绩取之不易，面对种种困难，集团公司领导带领我们迎难而上，科学谋划，积极应对市场变化和经济发展的需要，正确领导各企业坚持创新发展，"德兴"文化落地开花，树立了企业新形象，企业影响力在逐步扩大，员工满意度和幸福度增加。全体干部职工团结一心，戮力前行，取得了令人瞩目的成绩。四个方面的成功经验凸显了集团公司领导班子高瞻远瞩的战略思维，坚持和拓展科学战略、创新驱动、管理创新、党建文化的四个轮子载动集团快速平稳向好发展。
2018年热电公司将严格按照集团的部署要求，扎实推进扩能升级改造，掀起第三次创业高潮；坚持创新管理，精益管理，激发带动干部员工能动性，形成全员合力，增添的干事创业新动能。
记 者：2018年的工作主线是"精益管理、超越树标"，围绕这一工作主线，咱们企业制定了哪些具体的落实措施？
王允来：热电公司将严格按照集团公司的工作部署，紧紧围绕"精益管理，超越树标"工作主线，狠抓经营创效、成本创效，增强公司盈利能力，在夯实安全环保的基础上，确保连续安稳运行。一是加强精益管理，树安稳标杆。提高设备完好率、降低装置泄漏率，延长设备运行周期。做好计划性检修，精心组织队伍，狠抓检修质量。规范考核制度、加大考核力度，通过精准培训，提高设备检修人员的责任心和检修技能水平，严控燃辅料的质量指标，化验分析管理，从源头为生产运行把关。二是狠抓精益管理，树清洁标杆。进一步健全环保管理网络体制，加大考核力度，使环保责任落实到位，优化生产调整方式，发现异常趋势及时采取措施，确保环保持续达标，时时受控可控。三是深化精益管理，树低耗标杆。继续在工艺优化和技改方面下功夫，在降低蒸汽消耗、纯水消耗及辅助材料消耗等小指标上进行攻关，寻求新的节能降耗空间，争取将各项指标均控制在行业先进水平。结合运行班小指标竞赛、对标管理，进一步细化完善对班组的考核管理办法，将发电量、发电标煤单耗、厂用电率等指标纳入市场化考核，发挥考核对降耗增产的积极作用，促进精益管理上新台阶。四是强化过程控制，树增效标杆。实施"机械化减人，自动化换人"，在防火防爆、取样化验等方面进行机械化、自动化改造。通过生产方式优化、环保改造等一系列措施，让环保从瓶颈因素转变为公司可持续发展的推动力，优化现有生产系统的最佳运行方式，使公司效益最大化。
记 者：在总结表彰大会上，集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标"，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为集团完成"三大目标"贡献自己的力量？
王允来：集团公司发展的"三大目标"宏伟蓝图已经绘就，前进的号角已经吹响，新时代的篇章已经掀开。热电公司全体干部职工将以新时代思想为引领，围绕集团新时代跨越发展"三大目标"，争朝夕、同奋进，为集团公司发展建功立业。一是强化安全管理，筑牢安全生命线。继续保持安全标准化企业三级标准，持续以"33320"安全管理模式为引领，牢固树立"企业不消灭事故，事故就消灭企业"和"安全是最大效益"的安全理念，从零开始，向零奋斗。坚持"安稳、清洁、低耗、增效"的生产方针，按照"常查、细抓、严管、真罚"的要求，全面筑牢安全防线。二是攻克环保难关，筑牢环保生命线。加大环保治理力度，确保环保始终受控。加强环保日常性管理，按照污染预防和持续改进的要求，健全环保管理制度，建立职责明确、运作规范的监控管理体系，通过合理有效的运行程序来达到环境指标和目标。三是统筹兼顾，推进项目建设促发展。统筹兼顾项目建设与安全生产，加大对项目服务公司的管控力度，使其真正发挥在项目建设中的作用，做到多方齐抓共管。按照合同约定，严格规范各个施工细节，做到所有施工面有人管，不留死角，从项目动工开始抓好施工安全、施工质量监管，确保安全施工、工程质量双优良。四是持续引领，推进企业发展新局面。将"两学一做"学习教育活动同学习贯彻党的十九大报告精神相结合，使学习教育活动形成常态化。推进车间组织建设，全面提升公司车间建设规范化。加强党风廉政建设，集中开展软弱涣散教育活动，筑牢党建阵地。深入"德兴"文化宣贯工作，让文化理念内化于心，外化于行，用企业文化引领企业向好发展。抓党建建设凝聚合力，规范基层阵地建设，发挥导向作用。深入职工群众，确保职工思想稳定，凝心聚力，形成团结一致的战斗力。
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