咬定目标 责任在肩 决战决胜 把新愿景新目标化为每个职工自觉行动

咬定目标  责任在肩  决战决胜

把新愿景新目标化为每个职工自觉行动

——努力建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者

　　发展愿景是对企业"理想"的描述，是对企业前景和发展方向的凝炼概括，是企业驶向未来的导航明灯。没有理想或者愿景不切实际的企业，注定不能持续获得成功。

　　近期，集团公司总经理李合军在不同会议上提出了集团公司的发展愿景，那就是努力建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者。这是我们实现"基业长青、幸福鲁泰"的"路线图"和"时间表"，这是我们鲁泰人建功新鲁泰的"动员令"和"冲锋号"，这更是我们集团6000多名员工同心绘就美好家园的"宣言书"和"军令状"。

　　要充分认识集团确立发展愿景的重大现实意义和未来影响。发展愿景是立足深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。它对于集团公司"十三五"乃至更长时期的转型跨越发展，有着现实的迫切需求、长远的指导作用和深远的历史意义。

　　一是发展愿景是"五大"发展理念在集团公司的具体实践。"十二五"期间，集团公司的各项事业取得长足进展，企业发展迈上新台阶，持续发展后劲明显增强。2015年，面对经济下行的严峻挑战，在全行业普遍出现亏损的形势下，集团公司依然取得了令人鼓舞的成绩，实现利润3058.11万元，同比增长51.64%，实现利税2.37亿元，同比增长7.52%。根据集团发展实际，综合分析经济发展环境的新变化、新特点，适时提出的发展愿景有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础，也是员工群众的强烈愿望。我们把"建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者"作为引领转型发展的方向和目标，贯彻落实到企业改革发展的各个领域、各个环节，对于集团公司"十三五"乃至更长时期深入实践"五大"发展理念，倾力打造绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰具有较强的指导作用和深远的历史意义。

　　二是发展愿景是集团公司转型发展的迫切需要。集团公司确立的发展愿景既是一个加快发展的战略，又是一个转型发展的战略。"十三五"期间，集团公司将按照"12341"总体发展思路（即围绕一个循环体、增强两翼支撑、明确三个发展方向、抓好四件大事、实现一大目标），力争到2020年，经济总量在2015年的基础上"翻一番"，到2025年，"翻两番"，建设成为产业链条完备，产品附加值高，综合竞争力强，员工幸福指数高的国际化集团公司。目前，集团公司正处于负重爬坡、后发赶超的关键时期，加快发展和加快转型的任务十分繁重。因此，迫切需要解决实现什么样的发展、怎样发展、未来的发展方向是什么等一系列重大问题。发展愿景的提出，是集团公司转型发展的根本要求，必将在企业转型发展中形成新的竞争优势，赢得发展主动权，发挥强大的助推作用。

　　三是发展愿景是广大员工的意愿体现。集团公司发展愿景是"十三五"时期集团公司转型发展、强企富民的生动体现，最终的落脚点和归宿就是要让员工幸福起来，让企业发展的成果惠及群众。面对经济下行的压力和煤炭、化工濒临亏损边缘的实际，集团公司未让一人下岗，确保员工岗位稳定；不欠发、不拖发工资，坚持工资向一线倾斜，一线员工收入占比连年增长，其中2015年同比增长11.32%，广大员工获得感显著提升。这些都集中体现了集团公司领导班子坚持以人为本，高度关注民生、重视民生的惠民之举，生动诠释了"幸福鲁泰"的科学内涵。

要充分认识集团发展愿景的基本内涵。发展愿景的基本内涵为建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，成为绿色发展的践行者，轻资产运营的示范者，新兴产业的引领者。建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰，是对集团未来发展愿景的概括表述。建设绿色鲁泰，就是推进煤炭开采绿色化、盐化工发展循环化、电商物流规模化、托管服务专业化、产业发展融合化，建设安全发展、绿色发展、精益发展、可持续发展的新鲁泰。建设创新鲁泰，就是推进体制创新、机制创新、科技创新、管理创新和商业模式创新，建设充满机制活力、经营活力、创新活力、发展活力的新鲁泰。建设卓越鲁泰，就是推进"一体两翼、循环发展"的发展战略，贯彻落实集团公司"十三五"发展规划，建设行业领先、企业文化先进、核心竞争力强的现代化、国际化的新鲁泰。建设幸福鲁泰，就是推进物质文明、精神文明、生态文明建设和企业效益与员工收入的协同提升，建设以人为本、公平公正、共建共享、和谐幸福的新鲁泰。"践行者"、"示范者"、"引领者"三者定位，是对集团未来角色的形象表述。成为绿色发展的践行者，就是要围绕打造循环经济产业体，推进煤炭开采绿色化、盐化工发展循环化、电商物流规模化、托管服务专业化、产业发展融合化，在能源、化工行业大转型中占得先机、赢得主动。轻资产运营，是一种以价值为驱动的资本战略，是指在资源有限的条件下，杠杆利用他人资源，以最低的投入，实现价值最大化的战略管理；也就是用最少的资金或者最轻的资产撬动最大的资源，赚取最多的利润。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。集团公司自2013年实施轻资产运营以来，通过煤矿托管服务分流企业富余职工418人、年可节约人工成本4245万元的情况下，实现收入5278.87万元，实现利润2617.56万元，成为集团公司新的利润增长点。成为轻资产运营的示范者，就是要变革传统的产业模式、商业模式，通过实施托管服务、互联网金融、资本运作、资源整合等方式，推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效，形成价值组合、资源组合及盈利组合，培育新业态，打造新的经济增长点和后续发展新高地。成为新兴产业的引领者，就是要坚持"把握趋势、精准选项、超前培植、创新发展"，超前培植技术和孵化产品，积极开展石墨烯改性高分子新材料、互联网金融合作等，促进战略性新兴产业良性发展。可以说，成为"践行者"、"示范者"、"引领者"之时，就是"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰建成时刻！这是一幅切合实际、令人向往的美好愿景！将激发广大员工改变自身和企业命运的强烈愿望，产生巨大的感召效力和发展动力，推动集团创新突破、再塑辉煌！

要充分认识实现发展愿景德的担当与责任。今天的希望引领明天的现实，今天的担当承载未来的重托。集团公司上下务必清醒认识到：谋定发展新坐标，是事关企业兴衰、事关每个干部职工的前途命运、事关我们每个人的家庭幸福，是我们每一个人都必须肩负的沉甸甸的责任。广大干部职工务必增强责任感和使命感，务必增强压力感和紧迫感，守土有责，守土负责，守土尽责，全力扛起当前的重任，勇于肩负起应尽的职责。

要坚定攻坚克难的决心。"决心就是力量，信心就是成功"。面对未来发的战略决策，决心和信心比黄金都重要。困难面前有责任，责任面前没困难。要发扬爱岗敬业的精神。无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，作出最大的贡献。要增强勇挑重担的魄力。俗话说：困难如弹簧，你弱它就强。唯有咬定目标不动摇，持之以恒抓落实，锲而不舍、永不停步，方可拼出一片新天地，赢得满堂好精彩。要拿出狠抓落实的行动。增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。

自信人生二百年，会当击水三千里。只要我们咬定目标不放松，进一步解放思想、坚定信心，以奋发有为的精神状态、破难攻坚的坚强意志、真抓实干的工作作风，不辱使命，不负重托，抢抓机遇，真抓实干，就一定能够交出一份"绿色、创新、卓越、幸福"新鲁泰的美丽答卷。