韩海英，是鹿洼煤矿采煤一工区的一名班组长，他在2019年安全之星评选中被评为六星级安全班组长。他带领的班组每年都能圆满完成工区安排的各项生产任务，实现了班组安全生产，他的班组也多次被评选为先进班组。六星级班组长的背后他洒下多少汗水、付出多少心血，这里面又有多少感人的故事只有他自己知道，下面我就和大家一起分享这位六星级安全班组长工作中一些好的做法和他身后的感人的一些小故事。
作为一名采煤工区的班组长，他深知安全生产是工作的重中之重，如何做好班组安全生产这篇大文章，他认为只有搞好班组建设，这个班组才能沿着正规的轨道向前发展。班组建设点多面广，要搞好班组建设必须从职工的思想入手，为让职工在安全生产方面从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，他经常利用班前会的时间带领全班人员学习事故案例，对所学每个事故案例认真剖析，通过对事故案例的剖析找出事故的真正原因，让职工在今后的工作中引以为戒，要求职工在今后的工作中杜绝违章。
坚持原则，严抓安全。多年的工作经验告诉他，一般事故都来源于违章，违章是事故的源头。如果要想防止事故的发生就要在抓违章方面不能心慈手软，不能有亲疏之分。赵某是班里的移架工，也是他最好的朋友。有一天夜班，他让赵某补20号至溜尾液压支架的液，赵某觉得也该下班了，大体看了一下觉得大多数液压支架的压力都够了，也没有再补就下班了。韩海英在临下班时对20号至溜尾液压支架的压力进行检查 ，发现赵某没有补液就走了，对安排的工作没有落实，上井后他对赵某安排工作不落实违反劳动纪律的事实进行了处罚。赵某对此事很不理解，认为就因为这点小事对他进行了处罚很不给自己面子，赵某见了他一反常态连话都不跟他说，面对这样尴尬的局面，他认为只有做通赵某的思想工作让他认识到自己的错误，才能从根本上解决问题。于是在适当的时候他请赵某吃了顿饭，两人喝酒时他向赵某解释说：“赵哥，凭咱哥俩的关系，你认为我处罚你就是不给你面子，你也得站在我的角度替我想一想，我作为一名班组长不能用人情去管理班组。管理依靠的是制度，如果都像你一样安排的工作不落实，再不受到处罚，班组的管理制度不就成了一纸空文？如果每个人都这样，我们的班组不就成了一盘散沙，让我怎么去管理，怎么安安全全地完成领导交给的各项生产任务，所以说班组管理必须用制度管理人，用制度去约束人，制度面前人人平等，你能理解吗？”赵某听了他一席话不由的低下了头，仔细想想说：“海英，那件事是我的错 ，今后我一定彻底改，别的都别说了，喝完这杯酒我俩还是好朋友好知己。”
严格工程管理，保证质量。他清楚的知道，工程质量是实现安全生产的前提，在工程质量方面，任何细节的东西他都不放过。3月12日的夜班，工作面的支架不直多处有弯，他对全班的移架工进行了处罚。事后他看出了受处罚的移架工在工作中有情绪，于是他就把所有的移架工召集到一块，对他们说：咱们不能把支架当成一件小事，支架不直就可能造成溜子不直，溜子不直就会造成煤壁不直，这样就不能达到工作面三直一平两畅通工程质量的要求，如果我们工作面的工程质量上不去，就会影响安全生产。为了大家的安全我们必须把工程质量搞上去，我处罚你们也是给你们提个醒今后的工作中不再犯类似的错误，工程质量是安全的前提绝不能马虎，必须严抓严管确保工程质量稳步提升。听完他的话后，移架工们纷纷赞同他说的话，并且表示今后不让类似的事情在工作中发生。
勇于奉献、乐于助人。为了工作他经常把家中的事放在一边，能拖则拖、能不亲自办就不亲自去办，在这方面没少让媳妇抱怨。今年3月份，他父亲患病需要住院，媳妇给他打电话让他回家，当时正是过断层的关键时期，工作面需要打眼放炮，时间紧任务重，千头万绪的事情摆在他的面前，都需要他去过问去处理，他实在是走不开，于是他就让媳妇先把他父亲送医院，下班后才开车回家，面对媳妇的抱怨，他不好意思地笑了笑，算是表达自己对媳妇的歉意。面对家里的私事，他不忘公，勇于奉献，但对工友的困难，却十分上心，时刻装在心中，用他的话说：大家的事就是自己的事。就拿前两天发生的那件事来说吧，有一位工友打电话说家中有急事，需要他抓紧时间赶回家中，当时正是疫情的关键时期，公交车和出租车全部停运根本无法回家，他知道这件事后二话没说，利用自己的休息时间，将这位工友送回家中。生活中几乎班组的每个人都接受过他的帮助，他这种乐于助人的精神给班组增加了凝聚力和向心力，使得职工心往一处想，劲往一处使，成为一支特别团结有战斗力的班组。
这位六星级安全班组长在平凡的工作岗位上 ，做着一件件看似平凡的事，也正是这些平凡的事让他成长为六星级班组长，他决心一如既往地将这些平凡的事做下去。
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