本报通讯员 韩文帅 孟苗
市场竞争，百舸争流。山东鲁泰化学有限公司新一届领导班子团结带领广大干部职工内强素质，外树形象，抢抓机遇，企业面貌发生了翻天覆地的变化，实现了安全生产持续平稳、经营管理大幅提升、职工收入稳中有升、企业和谐稳定的良好局面，成功走出了一条高质量、高效益、高品质的发展之路。在行业整体走弱的情况下逆势而上，今年1-10月份累计实现销售收入19.56亿元，同比增加7.29亿元，增幅59.45%；实现利润1.02亿元，同比增加1.37亿元，增幅386.45%，经济效益创历年同期最高水平。企业近年来先后获得了中国烧碱行业明星企业、中国氯碱行业诚信企业、山东省科学环境友好型十佳典范企业、山东省劳动关系和谐企业、安全标准化二级企业、双重预防体系建设标杆企业、山东省节能先进企业等荣誉称号，实现了经济效益、社会效益和环境效益高度统一、提升共赢。
扭亏为盈的“乾坤大挪移”、生产经营的硕果累累、安全效益的提质升级、闪光耀眼的各项荣誉，都标志着鲁泰化学在企业建设发展征程上迈出了坚实一步，也是鲁泰化学新一届领导班子履职一年来，企业快速发展的缩影，彰显出鲁泰化学强劲的发展动力以及作为国企的历史担当和不懈奋斗。
强化党建引领 筑和谐促发展
基础工作“坚实有力”。遵循“重点突破、全面过硬”的思路，持续深化市管企业“三基工程”，大力推动“过硬党支部五化建设”。以阵地建设为着力点，升级改造党员活动室，精心打造党建文化长廊和廉德文化长廊，提升了党建规范化建设水平。通过前置把关、过程管控、留痕管理，有效破解了“三会一课”落地难题。结合党员志愿服务、义务奉献等活动，将主题党日活动融入创新元素，实现了组织生活“党味十足”。通过举办党务工作人员综合能力提升专题培训等特色活动，推动了党建工作水平的全面提升。
党建品牌“凸显特色”。坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”原则，着力构建“党建+”工作机制，深入推进党建示范品牌创建，各车间党支部提炼出了“33332”、“4同步5落实”和“3353”工作法，总结形成了“服务员工、力学笃行”“两学一做、知行合一”“创新发展、服务生产”等多个特色品牌，有效促进了党建工作与中心工作深度融合。
文化建设“亮点纷呈”。发挥“德兴”文化的引领作用，开展“融合儒家优秀文化·加强企业团队建设”专题培训，提升全员综合素质，实现了党建文化与企业文化的同学习、同宣传、同贯彻。通过干部素质提升培训班、廉政教育专题讲座，到监狱参观进行廉政警示教育等活动，进一步强化党风廉政建设，打造了高效执行、廉洁自律的党员干部职工队伍。
和谐建设“凝心聚力”。依法规范劳动用工管理，推行工资集体协商，稳步提升职工整体收入水平。注重发挥工会的桥梁纽带作用，推进厂务公开，组织开展金秋助学、困难职工走访慰问等活动，积极为职工办实事、办好事。建立企业内部劳动争议调解机制，维护好职工权益。开展评先树优，通过“明星员工”、“工匠能手”评选等活动激发职工工作积极性，树新风立正气，营造了积极向上的和谐发展氛围。
精益管理挖潜 优质创造效益
抓质量控消耗，实现显著成效。积极推行精益化管理，严格考核机制，从源头上保证产品质量，赢得良好的市场口碑。不断优化管理流程，持续推进降本增效，通过调整规范电石管理模式，完善工业盐验收管理程序，加强车间成本核算，实施内部市场化管理等，确保了主要产品消耗控制在同行业先进水平。
优化销售模式，服务效益“双升”。加大市场开发与业务员考核力度，提高市场研判能力，广开销售门路，采取汽运、海运、铁运相结合的“多式联运”的运输方式、发货模式，形成了产品系列化、运输多元化、管控协同化的销售“三化运作”模式，实现了效益最大化，走出了一条独具特色的结构优、质量高、效益好、带动力强的销售新路子。开展“优质服务、客户至上”管理提升活动，提高了客户满意度，树立了“公正”、“高效”的企业形象，实现了效益提升、合作共赢。
坚守安全红线 夯实发展根基
全面规范管理，构建安全长效机制。在安全管理工作中，认真贯彻落实“33320”安全管理模式，完善“安稳长满优”运行机制，深化双重预防体系建设，推进安全标准化动态达标。坚持定人、定岗、定责，确保安全工作全覆盖、安全责任全员化、安全管理全过程，从而达到了从公司、车间、工段、岗位、个人安全管理的闭合循环，实现了安全管理无漏洞、责任落实无盲区、安全检查无缝隙。同时，强化安全生产标准化建设，着重抓好质量管理和流程管控，严格执行好验收制度、档案管理和责任追究制度，确保了工序达标、岗位达标、动态达标，形成了制度化、规范化的安全管理长效机制。
严把“三个关口”，提升安全管理效益。一是严把“安全部署关”。每天早晨在生产调度室召开现场会，分析研判当天的安全生产情况，第一时间研究解决生产中存在的问题。二是严把“安全管控关”。强化车间标准化建设，落实现场巡检人员、车间管理人员、生产部室和分管副总的四级设备运行管控机制，开展设计审查诊断与安全仪表系统（SIS）设计安装工作，提高自动化控制与安全防控水平。三是严把“安全环境关”。通过健全职业危害防治工作体系，强化职业病危害源头管理，严防职业病危害事故的发生，同时不断强化现场管理，持续改善提升现场条件，推动职业健康安全和环境两个体系的有效运行，为安全生产创造了良好条件。
用活激励措施，激发安全内生动力。通过“重树”“重奖”“重用”的“三重”举措，树立了“让安全先进典型经济上享实惠、政治上有荣誉、精神上受鼓舞”的鲜明导向，同时建立了“正负双向”激励机制，将月度考核、季度兑现、年度表彰的方式运用到班组建设工作中，充分调动了全员保安促安的积极性和能动性。
强化文化宣教，筑牢安全思想防线。按照“文化铸魂、理念引导”的原则，着力打造安全文化宣教阵地，抓好安全教育培训，编印《双重预防体系建设应知应会手册》《2018年事故案例汇编读本》，利用微信公众号每日推送“安全教育”知识等举措，构建了特色鲜明的安全文化理念宣教格局,筑牢了安全思想防线。
谋划改革创新 催生发展活力
评级评价助力转型升级。积极推进安全、环保、节能、质量评级和转型升级评价的“四评级一评价”工作，2018年 6月，顺利通过了济宁市化转办组织的综合验收。全力配合鱼台县政府通过了省政府组织的化工园区验收，为企业创新发展、创新升级创造了条件。
三项制度改革增添发展活力。面向社会市场化选聘总经理，开辟了选聘高管人员的新渠道，带来了同行业的先进管理经验。全面完成“三定”工作，并打破职务终身制，以竞聘上岗的方式配备了各级管理人员，解决了干部能上不能下的问题，成功构建了机构精简、人员精干、运行高效的组织管理体系，为进一步提高整体管理水平打下了坚实基础。
健全机制提升创新动力。修订完善了创新奖励政策，充分调动了技术人员的创新积极性，取得了多项国家专利。其中，“一种淡盐水代替部分精盐水电解制烧碱的方法及装置”获得了国家发明专利，有效简化了现有的盐水精制工艺，大幅降低了烧碱生产成本。省级科技创新项目“氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发”进展顺利，制备了二氧化钛纳米管阵列催化剂，研发成功后将极大优化PVC生产工艺。
建设新项目培育新动能。PVC填平补齐项目提高了多牌号PVC树脂生产能力，提升了产品差异化率。积极谋划建设10万吨/年浓碱、片碱项目，现已完成立项工作，建成投产后将实现烧碱产品多样化、精细化。依托集团公司研发中心，积极推动石墨烯-PVC改性新材料研发工作，目前中试工作进展顺利，产品规模化生产后将实现PVC产品高端化，为公司发展注入更强、更新活力。
抓实人才培养 强化队伍建设
拓宽招才引智渠道，激发人才活力。秉承“德才兼备、以德为先、人尽其才、有为有位”的人才理念，完善人才培养与人才梯队建设，优化方案，落实津贴政策，通过外招与内培相结合的方式，积极引进高学历、高技能人才。今年以来，配合集团公司招聘应往届大学生87名，其中高学历人才占76%。鼓励员工通过函授、自学考试、职称申报等多种方式进修学习，与山东化工技师学院合作做好中级工、高级工等技能人才培养工作，储备充足视为创新创效人才资源。全年，公司共聘任技术员、助理工程师、工程师、高级工程师职称以上人员208人，促进了团队综合素质的进一步提升，为高质量发展提供了人才支撑和智力保障。
“精准”培训模式，疏通人才培养“经络”。 以“服务发展”为宗旨，将“精准”贯穿始终，创新方式分层分类重点培育人才，全面提升人才队伍素质能力。通过建立员工培训中心，完善精准培训机制，对不同层级人员精准安排培训教师和授课内容，2018年以来共开展精准培训20期，培训各层次人员2000余人次，达到了“干什么、学什么，用什么、教什么，缺什么、补什么”的效果。2018年10月，鲁泰化学代表队在济宁市“鲁泰杯”应急救援技能竞赛中取得了危化品企业团体第一名，三名职工分别获得个人全能第一名、第二名、第六名的优异成绩。
聚力节能环保 推进绿色发展
清洁节能塑造新形象。公司以“布局合理化、产品高端化、资源节约化、生产清洁化”为目标，践行绿色发展理念，从被动治理转向主动谋划，通过优化产业布局，调整产业结构，加强科技创新，完善行业绿色标准，加大投入力度等，推进污染物“减量化、资源化、无害化”转变。同时积极使用清洁生产技术，在聚氯乙烯生产中采用低汞触媒催化剂，取得了理想的效果。不断强化节能管理，优化生产工艺，严格控制各项能耗指标，确保各项节能目标的顺利完成，塑造了低耗高效、清洁环保的产业新形象，形成了绿色低碳发展竞争新优势。
建好环保生命工程。坚持环保管理与污染治理并重的方针，建立并运行ISO14000环境管理体系，按照生产设施标准管理环保设施。积极推进母液水、次纳水、含汞废水治理回用等项目，项目完成后将在行业内率先实现化工废水零排放，大大减少地下水提取量，有效确保各类污染物达标排放和资源综合利用，对公司节能环保具有深远意义。为切实履行保护环境社会责任，公司着力做好COD、氨氮和汞减排工作，形成了从产品设计、生产工艺到产品分销以及回收处置利用的全产业链绿色化，构建了源头减排、过程控制、末端治理、综合利用全过程绿色发展的长效机制。
如今，人心凝聚、团结奋进、风清气正、美丽和谐的画卷正在富有生机活力的鲁泰化学全面展开……面对崭新的未来，鲁泰化学干部职工信心满怀，将继续在市委市政府、市国资委和鲁泰控股集团的领导下，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，更加豪情满怀，意气风发，不断开拓进取，创新发展，奋力开创有特色高水平的企业高质量发展新征程。
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