集团公司召开2020年第四季度安全工作暨精益管理现场会议

      10月10日上午，集团公司在鲁泰化学召开2020年第四季度安全工作暨精益化管理现场会议，动员广大干部职工进一步认清形势、坚定信心、克难奋进，以决战决胜的姿态全力攻坚四季度，冲锋冲刺全年目标任务，为完成集团公司“十三五”发展规划、开创高质量发展新局面而持续奋斗。

      集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委委员、副总经理张新华，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理（总工程师）鲍学彬出席会议。

      李合军强调，要坚守安全“生命线”，严防严控，夯实高质量发展的安全基础。他指出，面对新冠肺炎疫情带来的严峻形势和困难挑战，集团公司稳固了安全生产“基本盘”，实现了疫情防控特殊时期下的安全生产，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。他要求，要始终坚持“从零开始、向零进军”的安全理念，全面决战四季度，确保实现安全年。一要切实提高政治站位，全面落实好企业安全生产主体责任。进一步健全完善各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制，实现“一岗一清单”，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。二要牢固树立安全首位意识，正确处理安全与生产的关系。在确保安全的前提下，科学合理有序组织生产，既要确保安全生产又要做到稳产高效。三要立足实际突出重点，扎实推进安全生产专项整治三年行动。对专项整治工作不负责、不作为，分工责任不落实、措施不得力，重大问题隐患久拖不改，逾期没有完成目标任务的，将按照集团公司有关规定，对责任单位和责任人严肃问责。四要坚持强基固本，进一步强化安全基础工作。要全面强化高温高压、易燃易爆和有毒有害等重大危险源管控，重点抓好园区企业安全管理，做好冬季“四防”工作，坚决杜绝窒息、中毒、泄露、火灾和爆炸等事故发生。五要紧盯重点抓住关键，全面做好现场管理工作。重大事项必须由班子成员进行盯靠，较大事项必须安排专职副总进行盯靠，一般事项必须有科级管理人员进行盯靠，全力保障重点时段的安全生产。

      李合军强调，要坚守精益管理“生命线”，强基固本，夯实高质量发展的管理基础。他指出，通过开展精益管理体系建设、精益管理超越树标、精益管理攻坚年、精益管理评星定级等各项活动，全面提升了企业管理水平。一是基础管理明显加强。企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。内部市场化运营、“33320”安全管理模式、精益成本管理体系、职业经理人机制建设等已成为济宁市国有企业管理创新的优秀案例；精益六西格玛管理、设备全生命周期管理、对标对表安全管理、线上量价差异化采购等取得明显成效。二是管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。2018—2019年，集团公司有44项管理创新成果获得省部级奖励，其中一等奖6项、二等奖16项。2019年集团公司先后被省国资委确定为省国有企业现代企业制度建设示范企业，被省煤炭行业协会选定为省煤炭行业“双创”示范企业。三是综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理提升对企业改革发展的促进作用明显增强。与全国大型国有企业2019年指标对标，集团公司净资产收益率、总资产报酬率和资本收益率分别为27.8%、9.7%和49.2%，分别高出全国大型国有企业优秀值14.42、1.12和34.75个百分点。他希望各企业要学习鲁泰化学精益管理的经验做法，结合各自实际，取长补短，进一步提升精益管理思想、提高精益管理水平，以精益管理的新成效助推集团公司高质量发展，以精益管理助推一流企业创建。一要明确总体要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强精益管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进企业精益管理水平在现有基础上明显提升。到2022年，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，集团公司企业管理达到或接近一流水平，积极向一流企业迈进。二要明确重点任务。综合分析一流企业、行业领先企业，以 2021年省国有企业现代企业制度建设示范企业验收为切入点，进一步深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业精益管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。要加强精益战略管理、精益组织管理、精益运营管理、精益财务管理、精益科技管理、精益风险管理、精益人力资源管理、精益信息化管理，提升战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、科学选人用人能力和系统集成能力。

      李合军强调，要坚守效益“生命线”，稳产高效，夯实高质量发展的效益基础。他要求，各企业要按照集团公司决策部署，继续牢固树立“生存观、度冬观”，坚持既定的思路不动摇、既定的目标不放松、既定的措施不放手，按照“四个所有、两个好于、一个确保”的总要求，保安全、抓生产、拓市场、控成本、增效益，决战四季度、决胜四季度，坚定不移完成全年目标任务。一要严抓稳产创效。对照年度生产任务，进行一次全面的重点工作回头看，对剩余的工作和承担的任务再研究，找准制约目标完成的薄弱环节和突破口，明确完成任务的时间表、路线图，不折不扣的抓好贯彻落实，不讲理由、不讲条件。二要严抓节支降耗。重申了“六个一律”，即对成本费用控制不力、无故上升的，一律问责；对违规发生非生产性开支的，一律问责；对新增逾期款项、“两金”占用升高的，一律追究；对改革改制滞后或重点工作、重点项目、重大工程攻坚不力的，仍然推诿扯皮、上推下卸的，按照集团《“蓝黄红牌”督查督办奖惩管理办法》，一律问责；对有制度不执行、有规章不落实的，一律问责；对发生安全环保事故和稳定廉政事件的，一律一票否决。三要抓项目建设。要精心组织、科学谋划、高标准、高起点编制白杨河煤矿工程进度横道图，确保10月19日举行开工奠基仪式，明年一季度矿井开挖。要加快鲁泰化学浓碱、片碱项目建设进度，年底前完成基础施工。鲁泰热电高盐水治理项目年底前要开工建设。研发大楼建设年底前要完成0米以下基础工程施工。加快输卤管道项目前期论证，年底前确定合作方案。要加大沟通协调力度，千方百计推进高庄-大营联合开采、引战混改、煤炭并购资金运作等项目，为集团公司“十四五”发展奠定基础。四要严抓干部人事制度改革。积极推进第二轮机构改革，继续压缩管理层级，精简机构，实施“管理层瘦身”行动，10月底前完成集团机关机构改革和“六定”工作；年底前，完成鲁泰热电“三项制度”改革试点工作。

       李合军强调，要坚守作风底线，高效执行，夯实高质量发展的作风基础。一要提升思想境界抓落实。要提高精神境界和工作标杆，坚决克服等靠依赖、畏难发愁思想。机遇“等”不来，成绩“守”不住。要保持奋发有为的工作激情，越是困难多、任务重、压力大，越要保持对事业的执着追求，保持敢闯敢干的昂扬锐气。要做好形势变化的周全准备，从最坏处打算，向最好处努力，应该完成的目标，付出再大的艰辛也要完成。二要提高素质能力抓落实。要着力提高破解发展难题的能力，对制约工作的重点难点，要“敲开核桃”，找准症结，一个问题一个问题地剖析，一条措施一条措施地梳理，直至问题彻底解决。三要转变作风抓落实。要强化重点工作责任包保、跟踪督导、定期通报、限时办结制度。对不落实、慢落实和“选择性落实、象征性落实”的单位和个人，严肃追究问责。四要强化督导考核抓落实。制定四季度目标任务计划表，做到时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人。要用好督查这把“利器”，切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”，确保集团公司部署要求不折不扣、落到实处。

      魏忠勋主持会议时强调，要求各企业要迅速召开动员会议，传达贯彻此次会议精神，对本企业安全生产工作和精益管理工作进行再部署、再安排。要深刻认识当前安全生产面临的形势，查找本单位在安全生产和精益管理方面存在的差距和问题，制定切实可行的措施，认真加以改进和提升，确保实现安全生产，不断提升精益化管理水平。要进一步强化干部职工思想教育，动员广大干部职工紧盯“冲刺三季度、决胜下半年”动员会议上提出的目标任务，进一步增强抓好各项工作的紧迫感和压力感，以更加强烈的责任感、更加高效的工作姿态、更加有力的措施，把各项工作抓紧抓好抓出成效。要进一步强化安全全过程管控和安全管理动态达标，确保安全生产。要从近期重大事故中汲取教训，严守安全红线，持续营造安全管理高压态势，严抓安全标准化建设、安全全过程考核、对标对表安全检查等工作，强化安全考核，确保安全管理动态达标。要严控风险隐患，持续深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查双重治理体系建设，把风险防控一以贯之地落实到安全生产全过程，盯紧盯牢风险区域和隐患场所，细化风险防范和隐患治理措施，对风险管控不到位、隐患整改不到位的，一律严肃追责。要进一步提升精益管理水平，确保完成各项年度任务目标。以落实本次会议精神为契机，端正工作态度，认清管理差距，切实增强做好精益管理等各项工作的主动性和积极性，全面落实“精益管理攻坚年”工作要求，进一步强化生产管理，优化生产组织，强化设备运行管理，确保稳产高效；要严格落实制定的降本增效措施，最大限度减少各项消耗和费用支出，降低产品成本。全体干部职工要从集团公司发展大局出发，始终保持乐观主动的心态和积极向上的工作劲头，集中精力办好自己的事情，形成攻坚克难、勇度难关的强大合力，努力完成集团公司年度各项任务目标，奋力推动集团公司高质量发展行稳致远。

      张新华总结回顾了三季度安全生产工作，指出了集团公司当前面临的安全形势和困难，对四季度安全生产重点工作进行了安排部署。一是深刻领会贯彻近期安全生产会议精神，切实提高政治站位，增强底线思维、隐患意识，把落实会议精神作为四季度的重点工作贯穿始终。二是扎实推进安全生产集中整治三年行动，围绕目标任务，进一步细化工作措施和工作计划，全面、深入、细致地排查治理重点单位、重点场所、关键环节事故隐患，建立问题隐患和制度措施“两个清单”。认真梳理重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，确保整治工作成效。三是深入开展“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育活动、“学法规、抓落实、强管理”活动等安全专项活动。四是强化安全监督检查工作，实施好安全对标对表检查，组织专家查隐患活动，开展好安全隐患“回头看”工作。五是强化安全教育培训，举办形式多样的警示教育活动，开展好精准培训，切实提高职工技能保安能力。六是加强重点时段和关键环节的安全管理。七是做好2020年的总结和2021年的安排部署工作。

      鲍学彬传达了集团公司《“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育活动实施方案》。

     参会人员还观摩了鲁泰化学聚氯乙烯车间、PVC自动仓储、变压吸附项目等场所的精益化管理现场。

      会上，鲁泰化学党委书记、董事长张玉标作精益化管理经验介绍。

      集团公司机关各部室局负责人及以上人员，各企业主要负责人、分管安全、生产、企管负责人以及安全生产部室和企管部门负责人共80余人参加会议。