集团公司隆重召开第三届科技（管理）创新大会

       11月8日，集团公司在鹿洼煤矿隆重召开第三届科技（管理）创新大会，深入实施创新驱动发展战略，凝聚更为强大、更为持久的科技创新力量，为加快集团公司新旧动能转换，建设高新技术企业提供更加澎湃的创新动力。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导张新华、袁歆、鲍学彬、王亚平参加会议。

       李合军作了题为《激发创新驱动力 点燃发展新引擎 为建设高新技术企业、实现高质量发展而努力奋斗》讲话。李合军在讲话中指出，此次成果评审奖励有三个特点：一是对新旧动能转换、安全高效生产、破解制约管理瓶颈难题等方面的成果加大了奖励力度。二是对获得省部级以上的含金量高的创新成果加大了奖励力度。三是提高了奖励额度。奖励资金在 2017年增加到122万元的基础上，今年集团公司奖励资金达到165万元。

       李合军在讲话中回顾了近两年来集团公司创新事业发展取得的显著成效。一是完善科技创新平台，形成具有鲁泰特色的科技管理与创新体系。经过近两年的努力，集团公司科技管理工作更加规范，科技创新体系更加完善，对外科技合作更加有效，为推进集团公司科技进步与创新奠定了坚实基础。集团目前合计拥有国家专利155项：其中国家发明专利9项、实用新型专利142项、软件著作权4项。二是实施科技创新，实现了现有产业优化升级和经济效益的稳步提升。集团公司积极推进科技创新，通过与大专院校及科研机构联合课题攻关、小改小革和全员提合理化建议等活动，提高化工新材料研发水平和能源可持续发展水平。三是持续丰富管理内涵，发展质效实现新提升。今年组织33项成果申报第三十三届山东省企业管理现代化创新成果、38项成果申报年度山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果、74项成果参加集团公司第三届科技和管理创新大会，评审均创历史新高。集团公司被省国资委确定为省国有企业现代企业制度建设示范企业，与山东能源集团、兖矿集团一起被省能源局、省煤炭行业协会确定为全省“双创”工作示范企业。四是深化人才强企，“鲁泰工匠”队伍不断壮大。13名职工荣获“山东省技术能手”“济宁市有突出贡献的中青年专家”“济宁市首席技师”“济宁市有突出贡献中青年技师” “济宁市技能拔尖人才”“济宁市急需专业中青年技师”等荣誉称号。截至目前，集团公司专业技术、技能人员4630人，占职工总数的76%。五是不忘初心牢记使命，打造国企党建“鲁泰模式”。总结实施了“四全四化”智慧党建工作体系，明确了党建工作的基本遵循，推动党建工作与中心工作深度融合、互促共进，打造了国企党建的“鲁泰模式”。率先建成党校和党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心，形成“一校三基地一中心”党建教育培训新阵地。与人民网合作，建设“四全四化”智慧党建调度指挥中心，实现了“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握、党风廉政线上举报、舆情信息实时监控”。

       李合军深入分析了集团公司实施创新驱动发展战略的极端重要性。一是实施创新驱动发展战略，是增强“四个意识”、贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的实际行动。习近平总书记在“两院”院士大会上特别指出，“要推动企业成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体，培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业。”作为国有企业，要从讲政治的高度，坚决贯彻落实好习近平总书记重要指示精神，勇做推动创新创造的生力军。二是实施创新驱动发展战略，是加快新旧动能转换、实现高质量发展的必由之路。不论是加快传统产业转型升级，还是培育发展战略新兴产业，都需要依靠科技创新、全面创新。要以时不我待的紧迫感，大力推进科技创新、管理创新、产品创新、品牌创新，依靠创新的力量把发展短板转化为潜力和优势，保障企业始终向着高质量发展的战略方向前进。三是实施创新驱动发展战略，是补齐创新短板、提升核心竞争力的迫切需要。强大的科技实力和创新能力，是保障企业在残酷市场环境中立于不败之地的关键所在。要着力在科技创新、管理创新方面打造鲁泰控股的核心竞争力，并增强对自主创新成果的保密意识。

       李合军对创新驱动发展重点工作任务进行了详细安排部署。一是在研发方向上，要坚持“四个紧密结合”，避免 “三个误区”。研发工作要与转型发展紧密结合，与安全生产紧密结合，与经济运行紧密结合，与“补短强弱”紧密结合。要避免没有实际效果的创新，避免对创新工作者求全责备，避免创新成果搞平均主义。二是研发工作要突出主攻方向，加强创新供给。化工新材料产业，要持续围绕“PVC+”的思路，发展石墨烯PVC复合材料、PVC木塑新型建材、PVC-O型管材、PVC特种树脂、PVC产品定制、高端绿色耗氯专用化学品等现代、前沿的新材料；要密切关注氯碱行业领先技术，积极开发耗氯产品和精细化工产品，加大力度研发非汞催化技术。能源产业，要针对本部资源日趋枯竭现状，对薄煤层高效开采、稳产高效的新工艺、新技术开展攻关，最大限度找煤扩量、延长矿井服务年限。要大力推进思维创新、商业模式创新，推动供应链物流、资本运作快速稳健发展，不断开辟新的经济增长点。三是推动管理创新，提升发展质量。要以合作共赢、大气谦和、包容开放的心态，积极稳妥地推进与陕西、新疆煤炭资源的重组合作。供应链物流产业要抓好风控体系优化、产业规划制定、人才队伍建设，加快“五大平台”建设，打造供应链物流核心业务模式。要防范颠覆性风险，切实化解各类风险，特别是各类颠覆性风险，保障企业健康发展。四是深化体制改革，激发创新活力。进一步推动集团层面创新管理重点向发展战略、规划、政策、布局转变，让各企业在科研立项、成果处置、奖励分配等方面有更多的自主权，使其成为创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。要持续完善产学研体系，利用与优质企业、高等院校、科研院所等创新高地的良好合作关系，善于借助“外脑”突破技术和管理瓶颈，提高创新能力，助推企业发展。

       李合军对强化保障营造创新驱动发展良好氛围提出了明确要求。一要强化组织保障。各企业、各部门主要负责人和各单位总工程师、各级技术管理部门以及各级组织人事、人力资源、财务审计等相关部门要各司其职、各尽其责，主动服务、积极作为，形成推动创新发展的强大合力。二要强化投入保障。要建立健全科技创新投入随企业发展稳健增长的长效机制，要积极完善创新考核激励体系，健全科技成果、管理创新成果分享机制，提高创新团队、主要贡献人员的收益比例，让优秀创新人才得到合理回报。要严格把好奖励的关口，确保每一笔奖励都有理有据、经得起检验。三要强化人才保障。要着眼于化工新材料、能源、供应链物流三大主业，大力引进能够带动突破关键技术、发展高端产业的领军人才。要尊重人才成长规律，解决人才队伍结构性矛盾，构建完备的人才梯次结构，使人才群体支撑起集团公司“三大产业”发展。四要强化环境保障。各企业要加强舆论引导，形成创新活力充分涌流、发展动力竞相迸发的良好局面。要把宣传创新成果与宣传创新人物紧密结合起来，讲述创新者贡献，传播创新者故事，弘扬创新者作风，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，激励他们争当创新的推动者、实践者和引领者。

       魏忠勋在主持会议时，就做好科技与管理创新工作提出三点要求。一是提高认识，加快推进。要细化分解李董事长提出的科技与管理创新工作任务，制定切实有效措施，确保集团科技与管理创新工作再上新台阶。二是落实责任，狠抓落实。要大力推进科技创新，在多出成果、快出成果上取得新突破。要大力推进科技创新，在国家发明专利申请上取得新突破。要大力推进科技创新，在与科研机构联合课题攻关与创新平台建设上取得新突破。要大力推进科技创新，在小改小革创效上取得新突破。要大力推进管理创新，在精益管理上取得新突破。三是加大宣传，形成氛围。各单位要结合会议精神学习贯彻，进一步加大对科技创新成果和管理创新成果的宣传力度，促使广大干部职工树立创新理念、增强创新意识，让创新推动企业高质量发展深入人心。

       集团公司副总经理（总工程师）鲍学彬宣读表彰决定，集团公司领导为获奖代表颁奖。

       鹿洼煤矿党委书记、矿长贾广海作科技创新典型发言，鲁泰化学党委副书记、总经理李宝瑞作管理创新典型发言，研发中心王纲博士作典型发言。

       参加会议的还有，集团机关中层以上管理人员；各企业党政负责人，科技创新和管理创新分管负责人，科技创新和管理创新部门负责人，以及部分获奖项目代表。