集团公司隆重召开2018年工作总结表彰大会

聚焦三大目标  聚力动能转换

为实现新时代集团公司高质量发展而努力奋斗

集团公司隆重召开2018年工作总结表彰大会

                                                                                                                                                                                    

       1月26日，集团公司在鹿洼煤矿隆重召开2018年工作总结表彰大会，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面总结2018年工作，深刻剖析面临形势，安排部署2019年工作任务，动员集团上下聚焦三大目标，聚力动能转换，进一步转变思想观念，提升发展境界，以改革创新的姿态接力奋斗，以务实作为的举措创新突破，为实现新时代集团公司高质量发展而努力奋斗。

       集团公司党委书记、董事长李合军，党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理张新华，纪委书记、工会主席袁歆，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理（总会计师）王亚平出席会议。李合军作了题为《聚焦三大目标 聚力动能转换 为实现新时代集团公司高质量发展而努力奋斗》的重要讲话。魏忠勋主持大会。

       李合军在讲话中指出，过去的一年，集团公司聚焦“精益管理、超越树标”工作主线，锁定重点工作任务，整体呈现出“安全稳、效益增、动能足、质量提、形象优”的发展态势。一是强化责任落实，夯实管理基础，安全环保迈上新台阶。全年杜绝了人身伤害和三级以上非人身事故。太平、鹿洼获得“安全生产标准化一级矿井”称号。加大环保投入，全年投资超过1.05亿元。二是强化措施跟进，聚力提质增效，经济运行再创佳绩。按上市公司核算口径，集团公司整体实现营业收入同比增长28.53%；利润总额同比增长38.19%；上缴税金同比增长8.12%，圆满完成了市国资委下达的目标任务，各项经营指标创历史最好水平。全年利润增幅高于营业收入增幅9.66%；营业总成本增幅低于营业收入增幅2.99%；成本费用利润率同比增长1.19%；期间费用占营业收入比重下降4.29%；资产负债率连年下降，比年初下降7.94%；国有资产保值增值率145.31%，企业盈利水平持续提升。三是强化精益管理，突出联动创效，管控水平显著提升。坚持阳光集采、竞价销售，增效623万元。坚持全面精益管理，狠抓“七严控一强化”措施落实，管理创效持续提升。积极参与山东省企业管理现代化创新成果评选，5项成果光荣获奖，其中一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项。四是强化项目带动，完善产业链条，动能转换速度加快。鲁泰化学PVC填平补齐项目建成投入运行；鲁泰热电环保扩能改造和城市供热项目全部开工建设；鲁泰建材余热发电项目即将进入安装；科技研发大楼获得规划批复。大营井田开发实现突破性进展；与中国煤田地质总局签订共同开发陕西宝鸡煤炭资源战略协议；10万吨浓碱、片碱项目完成立项；盐资源风险勘探和输卤管道建设达成初步意向。石墨烯/PVC防静电材料、高抗冲材料，积极开拓市场，推动孵化转产，已全面进入中试阶段。与普林斯顿大学、青岛科技大学合作的一锅法石墨烯/PVC复合材料研发项目顺利结题，产品已获CNAS检测认证。与济南大学合作的无汞催化剂项目获得2018年山东省博士自然基金资助。与浙江网盛合作的货滴云物流网络服务平台已开始试运营，供应链金融服务中心项目已确定合作模式，正积极推进可行性研究。五是强化创新驱动，加大科研攻关，技术成果应用突出。全年共申报各类专利51项，已获授权25项。组织参加全省技术创新成果、论文评选，5项技术创新成果、9篇论文获得表彰。六是强化改革改制，突破瓶颈制约，发展动力充分涌流。集团公司被列为我市“510”工程十大重点上市后备企业。引进战投、员工持股分阶段实施混改方案已获市政府批复。影响集团公司混改上市的历史遗留问题正在按既定路径解决，挂牌交易委托代理机构已经确定，具备了实施引战混改的基本条件。出台加快推进人才支持计划实施意见，率先在市管企业中实施人才津贴政策。全年引进硕士生10人，本科生53人；领航计划培训班参学人员760余人次；组织精准培训467期，培训各类岗位人员9889人次。七是强化党的建设，力促稳定和谐，企业形象全面跃升。成功召开集团公司第一次党代会。创新实施过硬党支部“365工程”（三基六过硬五化）建设，11个党支部通过国资委验收。举办“不忘初心，牢记使命”庆祝建党97周年文艺演出；认真组织开展“灯塔-党建在线”十九大精神学习竞赛，11个支部、19名个人分别进入全省前500名。倡导“集团反腐”，制定奖励实名举报有功人员实施办法和党员干部操办婚丧喜庆事宜报告制度。成功召开集团公司首届职代会。调整提高“五险一金”缴费基数比例、中夜班津贴和班中餐补贴标准，职工收入稳步增长。荣获“中国梦、劳动美”全市职工演讲比赛金奖，全市庆祝改革开放40周年合唱比赛一等奖。集团公司作为全省唯一地方国有企业，在全省深化国资国企改革工作推进会议上作了典型发言。省委副书记、省长龚正，以及市委市政府领导多次到集团公司调研新旧动能转换工作，对集团公司以“四新”促“四化”的思路和实践给予充分肯定。集团公司作为我省拟赴港上市企业，在省委书记刘家义主持的鲁港金融合作圆桌会议上作了专题发言。集团公司先后被授予济宁市博士后创新实践工作站、济宁市研究生社会实践基地、“四德”示范企业、济宁市AAA级劳动关系和谐企业、中国煤炭产量50强、中国石油和化工500强（297位）、山东省石油和化工100强（71位）、“山东省企业文化建设先进单位”等一系列荣誉称号；多名干部职工荣获“济宁市劳动模范” “山东省劳动模范”“全国煤炭工业劳动模范”等荣誉称号，集团公司社会形象和知名度不断提升。

       李合军分析了集团公司存在的不足和面临的形势，对2019年的工作进行了全面详细的安排部署，提出了2019年的工作思路和重点工作。

       2019年的工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入贯彻市委市政府和市国资委决策部署，聚焦高质量发展“三大目标”，以强党建为统领，以“精益管理、超越树标”为主线，以加快推进股改上市和新旧动能转换为重点，以精益管理“落实年”活动为抓手，强化改革、创新、管理三大驱动，坚守安全、环保、效益三条生命线，进一步解放思想，更新观念，加快培育新动能、厚植新优势、激发新活力，开创集团公司更高质量、更可持续发展新局面，以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年！

       李合军强调，2019年要重点做好五个方面的工作，实现五个新的突破。

       一是围绕提质增效，在产业发展上实现新突破。以“稳产高效”为重点，推动能源产业健康发展。以“精细绿色”为方向，推动化工产业高效发展。以“市场需求”为导向，推进新材料突破发展。研发中心要加快PVC改性复合材料的中试生产，稳定产品性能；依托研发中心合作成果，加快新材料公司的组建运作。以“多元创效”为目标，推动现代服务业创新发展。正式运作鲁泰矿山工程公司，打造煤矿管理技术输出服务平台；陕西鲁泰要创新服务模式，力争实现保三争四；宁夏鲁泰要加快工程款结算，加大应收账款回收力度，积极推进罗花崖煤矿建设生产。供应链物流要从传统贸易向供应链新型贸易转变，努力打造五大平台。

       二是围绕“四新促四化”，在加快新旧动能转换上实现新突破。加快推进股改上市。上半年完成引战和股份制改造，积极申报骨干员工持股试点；年底前完成IPO材料上报，积极寻求借壳上市途径。加快在建项目建设。鲁泰热电环保升级改造项目，确保年底前第一台机组运行发电；鲁泰建材余热发电项目，确保6月底建成投产。加快新项目规划建设。力推进大营井田和高庄井田联合开发，规划建设一座90万吨生产矿井；积极推进盐资源风险勘探和输卤管道敷设工作，实现全卤制碱。鲁泰化学年产10万吨浓碱、片碱项目开工建设。科技研发大楼5月份开工建设，年底前完成主体工程。加快科技成果转化。加快导电PVC复合材料、高抗冲复合材料、屏蔽材料和“一锅法”高分子材料的孵化，尽早投放市场。加快“三化”融合。推进ERP系统全面落地，升级改造；打造智慧化企业，鹿洼煤矿建成智能化采煤工作面，新材料公司建成智能化生产车间，鲁泰化学建成PVC智能化仓储系统等样板工程。

       三是围绕体制机制改革，在建立现代企业制度上实现新突破。深化治理结构改革明权责。严格落实党委会领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督的法人治理机制，建立行之有效的公司治理运行模式。深化人力资源改革提效率。加快调整领导干部队伍年龄和知识结构，试行中高层管理人员内部退养机制；做好鲁泰化学经营班子市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬试点工作，积极稳妥在全集团推行。深化产权制度改革激活力。开展混合所有制改革和骨干员工持股试点，加快集团公司整体上市骨干员工持股试点单位申报工作。深化绩效考核改革树导向。深化全员业绩考核，建立“基于中长期战略规划、基于全面预算管理、基于部门及岗位职责和全员、全面、全过程考核”的“三基三全”全员业绩考核体系，实现单位、个人考核差异化、精准化；发挥工资杠杆作用，推动薪酬分配向科技含量高、工作强度大、工作环境差的岗位倾斜；建立专项奖励制度，对做出特殊贡献的团队和人员，给予特殊激励。

       四是围绕精益管理“落实年”，在内涵挖潜规范运营上实现新突破。突出全面预算管理，实现管理水平再提升。以全面预算为精益管理总抓手，建立以集团发展战略为导向，以信息化平台建设为载体，以资金控制、业财协同、纵横结合、闭环管理为手段，以预算编制、执行、调整、考核为关键环节，实现价值最大化目标的“11441”全面预算管理模式，实现“预算目标-预算编制-执行监控-滚动调整-预算分析-绩效考核”全过程管理。 加强风险管控体系建设，严防各类经营风险。加快健全完善集团公司内部风险管控体系，严控合同风险、投资风险、财务风险。落实精益管理措施，激发创新创效活力。全面推进内部市场化建设，太平煤矿、鹿洼煤矿内部市场化建设要走在前列，发挥标杆示范作用；鲁泰化学要抓好精益六西格玛管理试点工作，为今后全面推广积累经验。完善精益成本管控体系，狠抓降本挖潜提效。严格落实精益成本管控体系，落实“七严控”要求，确保营业成本增幅低于营业收入增幅。集团公司招标全部纳入信息化阳光招标平台，实现快捷、高效、低成本。

       五是围绕和谐企业建设，在以人为本共建共享上实现新突破。坚持预防预控，夯实安全管理“基础桩”。坚持“安全第一”思想不动摇，牢固树立安全红线意识和底线思维，严格贯彻落实《一号安全指令》，全面深化“33320”安全管理模式。坚持生态理念，打赢环保治理“主动仗”。主动适应环保约束增强新常态，严格按照新《环保法》组织生产经营活动。坚持“为民办实事”，织密和谐建设“保障网”。落实以职工为中心的发展思想，为职工办好八件实事。深化工资效益联动机制，提高岗位工资和效益工资标准，稳步提高职工收入；为在岗员工团体购买补充医疗保险；继续提高“五险一金”缴纳基数；设立困难救助基金，为困难职工、困难党员实施精准帮扶；改善企业“两堂一舍”等后勤设施，提高后勤服务质量；加强文化阵地和文体协会建设，丰富职工精神文化生活；继续实施为先模人物送健康活动；深入开展“夏季送清凉、金秋送助学、严冬送温暖、生日送祝福”活动，提升职工幸福感。

       李合军强调，要党建引领，强根铸魂，为高质量发展提供坚强的政治保证。

       一是创新实施“四全四化”智慧党建工作体系。

       四全”：全面加强党的建设。建立“鲁泰党校”和太平煤矿廉政教育基地、鹿洼煤矿党性教育基地、鲁泰化学传统文化教育基地，形成“一校三基地”教育培训格局。充分发挥“学习强国”“灯塔——党建在线”学习教育平台作用，提高党员思想政治素质。全面从严治党向基层延伸。切实抓好基层党建述职评议、动态通报、突破项目，建立党建例会制度，提升基层全面从严治党水平。全面落实党建责任。制定集团公司《党建工作责任制实施办法》，建立党委主体责任、纪委监督责任和党委班子成员责任、纪委委员责任四个责任清单。坚持党管干部原则，注重德才兼备、以德为先，选好配强企业领导班子，建好、用好、管好一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍，给有专业、有水平、有能力的更多人才提供发展空间。全面推进党建服务改革发展稳定大局。各级党组织必须做到“最大政绩”与“第一要务”两手抓、两手硬，树立“党建+”理念，实现党建工作与生产经营工作的双提升、双促进。

       “四化”：党建工作制度化。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化、不断健全完善党建各项规章制度，不断提高制度治党、依规治党水平。基层党建过硬化。持续开展过硬党支部365工程建设，推行党支部书记认证制度和支部评星定级制度，确保所有支部全面进步、全面过硬。党企文化融合化。压紧夯实意识形态工作责任制，加大网络意识形态督查考核和责任追究力度。深化“德兴”文化建设，将“德兴”文化建设工作纳入集团公司党的建设整体规划，统一安排、统一部署、统一落实，积极争创山东省企业文化建设示范基地。党建平台智慧化。以互联网、移动网络为载体，开发集通知公告、要闻快递、政策文件、党员论坛、学习资料、三会一课、党建动态等内容为一体的智慧党建平台，实现“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握”。

       二是持续推进全面从严治党。建立“33685”防范机制，即建立三个阵地：因地制宜建立廉洁教育室、廉洁宣传长廊和廉洁文化书屋。突出三个延伸：突出将廉洁教育向重点领域、关键岗位和重要人员拓展延伸。实施六廉创建：推进教育倡廉、文化育廉、制度保廉、监督促廉、惩处警廉、述职述廉创建活动。开展“八个一”活动：即召开一次警示教育大会，作一次反腐形势报告，上一堂廉政党课，签订一份廉洁承诺，组织一次亲情助廉座谈，举办一场廉政知识竞赛，撰写一篇体会文章，发送一批廉政微信。做实“五进”工作：贯彻落实集团公司《关于深化廉德文化建设打造“廉洁鲁泰”的意见》，开展德廉文化、廉洁理念行为进机关、进厂矿、进车间、进岗位、进家庭活动。通过形式多样的防范活动，净化集团公司高质量发展的政治生态。

       三是锲而不舍严抓作风建设。要大力弘扬实干精神，在苦干实干上展现更强担当。要强化责任担当，坚持真抓实干，坚决克服不作为、乱作为、慢作为等不正之风，切实以逢山开路、遇水架桥的担当和勇气，开创各项工作新局面。要提高执行能力，对每一项工作都要细化实化，具体到干什么、怎么干、干到什么程度都要清清楚楚、明明白白，任务说什么时间完成、问题说什么时间解决都要说到做到、一天不拖。要坚持工作高标准，干就干像样、干到位，干就干出精品、干到极致。制定科学完善的实施方案、问题解决方案、要素保障方案，一天不等、一刻不拖地推动重大工程加快建设。要完善精准考核，严格落实挂图作战机制，切实以强有力的督查问责，打通工作落实“最后一公里”。要树立鲜明导向，坚持凭实绩选人用人，更加注重在一线培养选拔使用干部，进一步健全完善正向激励机制，坚定支持干事者、保护干事者、重用干事者，让苦干实干在集团公司蔚然成风。

                                                                                                                                                                       

       魏忠勋在主持会议时，就更好的完成集团公司董事会下达的各项任务目标，强调了八个方面的意见。

       一是严抓安全管理，强化装备投入，确保实现“安稳长满优”运行。牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的理念，深入践行集团“33320”安全管理模式，严抓安全生产全过程考核，推动安全生产标准化动态达标，确保生产过程安全。按照“机械化换人、自动化减人”理念，持续加大设备投入，弥补设备欠账，提升企业装备高端化、自动化、信息化、智能化水平，达到以装备促安全、少人则安、无人则安的目的，同时，提升工作效率和人均贡献率，确保企业实现长周期安全稳定运行。

       二是严抓生产成本管控，积极推行技术改造创新，提升企业盈利水平。各单位要进一步强化生产技术管理，在确保安全的前提下，严控生产过程中的设计浪费、材料浪费，杜绝跑冒滴漏现象，确保主要产品成本只降不增，向生产节约要效益。进一步加大技术改造和技术革新力度，提升企业生产技术水平和创效能力，其中，煤矿企业要充分利用洗煤厂调节煤质，发挥设备最大潜能，提升精煤产量和回收率；鲁泰化学要发挥好填平补齐项目效果，提升树脂产量，丰富产品种类，增强市场适应能力，同时，积极推进下游耗氯项目调研建设，延伸产业链条；鲁泰热电要加快推进三期项目工程进度，确保按时投产发电，增强热电盈利能力。

       三是狠抓经营管理，强化营销队伍建设，提升集团经营管控水平。进一步完善物资采购、产品销售、贸易物流等经营环节各项管理制度，健全集团公司经营管理体系。强化营销队伍建设，加大营销人员交流和淘汰力度，通过内部竞岗和社会化选聘相结合的方式，引进新鲜血液，替换不合格人员。营销人员要进一步更新营销理念，改变“坐在家里等客上门”的营销方式，积极主动走访客户，走出门去跑市场。集团公司和各企业经营部门要进一步加大战略客户培育力度，提高直供直销比例，减少直至取消中间商，确保原材料采购质量优、价格低、供货及时，产品销售渠道广、销量稳、长期合作共赢。

       四是严抓工程管理，强化费用控制和过程监督，确保建设项目成本低、质量优。各单位要进一步强化工程项目建设管理，执行好集团出台的《工程项目管理办法》《零星工程管理办法》和《建设项目竣工结算送审资料交接实施细则》等工程项目管理规定，进一步强化事前预算、事后结算审查力度，严格工程变更签证，着力抓好工程项目成本管控，同时，加大施工过程监管力度，强化工程监理和工程巡查，增加在建工程划线验收和检查督导频次，确保在建工程质量，严控工程造价。

       五是力推新旧动能转换，加快新兴产业创效步伐，着力提升集团转型升级质量。供应链物流要加快贸易模式创新，积极发挥办事处作用，大力拓展以物易物和供应链金融服务市场，提升供应链服务业务量；创新港口经营模式，提升港口吞吐量，发挥稀缺资源创效作用。煤矿服务业务要加快托管合作模式创新，积极推动从煤矿托管向资源合作开发和合资合作转变，稳定可持续发展基础。加快推进新材料公司运作，尽快完成石墨烯导电复合材料的中试生产线建设审批，争取尽快完成中试、投放市场，打造集团新材料板块的利润增长点。

       六是狠抓考核兑现，强化审计监督，确保考核导向作用和审计的纠偏作用得到充分发挥。对各单位进行严格的目标责任考核，强化预算的刚性管理，严控资本性投资，兑现奖惩措施，做到奖罚分明。同时，2019年，审计部门要加大介入力度，变宽泛的例行审计为专项审计，及时发现工作推进过程中的问题和执行过程中的偏差，予以纠正，严控各类资金和经营风险。提升各部门、企业的执行力，确保集团的各项安排部署能够得到不折不扣的贯彻落实。

       七是加大人才培养引进力度，改善职工队伍知识结构和年龄层次，满足企业可持续发展需求。加大引才引智工作力度，面向社会和集团内部招揽一批集团急缺的企管、财务、采矿、营销、化工、热电、建材、工程管理、科技研发等方面的高技能人才。创新人才培养方式，在持续做好人才库建设和精准培训工作的基础上，采用联合培养的方式，培训充实一批采煤、掘进、机电、通防、化工等一线操作技能员工，优化员工队伍技能结构，拉开年龄层次，为企业长期可持续发展提供强大的人力资源支撑。

       八是狠抓后勤服务管理提升，提高职工的工作舒适度和幸福指数。要进一步提升后勤服务意识，创新后勤服务模式，加强两堂一舍管理，强化后勤设施维护，丰富职工饭菜花样，努力为职工营造温馨、整洁、舒适、文明的居住、就餐环境。集团公司将持续推进工作生活场所精益管理，加大后勤管理考核力度，切实保证职工吃好、住好、工作好，打造“幸福鲁泰、和谐鲁泰”。

       李合军代表集团公司分别与太平煤矿矿长邵国华、鹿洼煤矿矿长贾广海、鲁泰化学党委书记董事长张玉标、金威热电总经理王允来、金威水泥总经理张文学、陕西鲁泰总经理楚旭峰、鲁泰物流执行董事副总经理张国森、宁夏鲁泰总经理刘炳法签订2018年度目标管理责任书。

        袁歆宣读表彰决定，集团公司领导为先进集体和先进个人颁奖。

       集团公司各板块代表单位和先进个人代表作表态发言。

        集团公司领导、机关全体人员，集团下属各企业受到表彰的先进集体和先进个人，部分领导干部和职工代表参加会议。