李合军到鹿洼煤矿进行安全检查

       1月17日，集团公司党委书记、董事长李合军带队到鹿洼煤矿进行安全检查，并对当前和今后一个时期的安全生产工作进行安排部署，集团公司副总经理张新华、鹿洼煤矿矿长贾广海、党委书记刘岭等陪同检查。

        检查组到矿后，立即对该矿井下采掘现场安全管理情况进行了检查。李合军详细询问了该矿现场管理工作开展情况和打算，他强调，一定要透过表象，从本质上加强现场管理。在4302（2）综采工作面，他同带班区队长李召峰进行了亲切交流，详细询问了工区在现场管理方面采取的具体措施。李合军强调，现场管理一定要有具体措施，一定要确保措施落实到位。在同该矿四星级“安全之星”时均永亲切交谈后，他指出，要充分用好“重用”这个机制，把一些工作成绩突出、有管理经验、想干事能干事的同志，从职工到班组长到副区长，一步步提拔起来，充实到一线管理岗位，强化现场管理。

       上井后，检查组召开了反馈会议，李合军作了重要讲话。他指出，这次检查的主要目的，主要是了解掌握集团公司内部各企业现场管理、干部思想状况、安全措施落实等具体情况，以便更好的抓好当前安全生产工作。

       他强调，要正确对待当前安全生产中存在的问题。从全国层面看，安全形势整体状况不好，自去年12月份以来，接连发生5起较大重大事故，造成43人死亡。各企业要深刻吸取事故教训，认真贯彻国家应急管理部副部长、国家煤矿安监局局长黄玉治在全国煤矿安全生产专题视频会议上的讲话精神，切实抓好安全工作。从企业层面看，集团公司各企业都普遍存在以下共性问题：一是麻痹、松弛、懈怠思想有所抬头；二是骄傲自满情绪滋生，一部分人躺在历史的功劳簿上沾沾自喜，没有认识到成绩只能说明过去，不能证明将来，更不能保证将来；三是现场管理滑坡，标准低、档次低，有的企业现场物料码放乱、电缆吊挂不齐、工作面浮煤清理不彻底，文明卫生差等；四是安全生产措施落实不到位，干部对安全工作抓的不实、不严、不到位。各企业针对这些共性问题，要对号入座，认真思考，认真反思。

       李合军强调，安全是企业的生命线，没有安全就没有一切。他指出，从近期的检查发现，思想不重视是影响安全生产的最大的问题。

       李合军要求，针对当前安全状况，要“重拳”出击，采取各项措施，把安全抓到位。一要抓好现场管理。要树立起抓好现场管理就能各项工作提升的理念。坚持高标准、严要求，把标准定严，把规矩定死。在标准落实上要从干部抓起。现场标准低，主要问题是干部抓标准低。李合军对鹿洼煤矿能够提前认识到现场管理中存在的问题并及时制定措施，在2019年组织开展“现场管理提升年”活动感到欣慰，同时要求鹿洼煤矿“近学太平，远学周边先进矿井”，务必在春节后三个月内，现场管理实现大的提升，年底达到省内先进现代化矿井水平。二是抓好“一通三防”、防治水管理。他指出，通过近期发生的事故来看，“一通三防”、防治水事故危害巨大，伤亡较多，各单位务必高度重视，扎实做好各项防范措施。三是抓好顶板管理。顶板支护要严格落实规程措施要求，不空顶作业、不盲目蛮干；矿领导、值班带班领导、安监员要深入现场，抓好落实。四是加强提升运输管理。深刻吸取2018年12月15日重庆能投集团渝新能源有限公司逢春煤矿副斜井较大运输事故教训，确保提升运输管理上不出现大的空档。五是加强井下重点环节、薄弱环节管理。要切实将现场安全责任与工资绩效挂钩，确保安全责任落实到位。六是全面抓好“33320”安全管理模式落实。充分利用好“三重”管理，要创新实施“33320”安全管理模式，探索建立安全罚款“重罚重返”机制。

       针对当前工作，李合军作出具体安排部署。一是高度重视年末各项工作开展；二是严格落实值班带班制度；三是根据岁末年尾，会议多、维稳压力大等情况，要求各企业班子成员要靠在企业、靠在现场，原则上不再休息，特别是企业党政主要负责人，确有事外出，须向集团公司董事长请假；四是提前安排好春节放假事宜，做好值班及检修人员生活保障工作，提前编制停产及复工专项措施。

        张新华在会上就当前安全生产工作提出五点要求：一是充分认识当前安全形势的严峻性，切实提高抓好安全工作的责任感、压力感，坚决杜绝麻痹意识，确保警钟长鸣；二是突出抓好“一通三防”、防治水工作；三是做好4306（2）工作面回撤工作；四是抓好应急值守工作，严格落实值班、带班制度；五是提前安排部署好春节停产和节后复工工作。

       贾广海表示，一定高度重视此次检查中发现的问题，安排专人整改，整改结果将向集团公司专题汇报；同时，将召开专题会议，将董事长的指示要求传达到每位干部职工，切实增强安全生产的责任感，全力做好安全生产工作，切实维护好集团公司安全稳定良好局面。