11月16日，集团公司在鹿洼煤矿召开第四届职工职业技能大赛暨第二批“鲁泰工匠”命名表彰大会，总结技能大赛开展情况，表彰优胜单位和个人，安排部署技能人才队伍建设工作任务，动员集团上下全力建设一支知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，为企业加快新旧动能转换实现高质量发展提供强大的人才保障和智力支持。
市总工会党组成员、副主席段成军致辞，市总工会生产保护部部长李士洪出席会议。集团公司党委书记、董事长李合军作重要讲话，党委副书记、总经理魏忠勋宣布获奖名单，纪委书记、工会主席袁歆主持会议，副总经理（总工程师）鲍学彬参加会议。集团公司各企业领导班子、工会办（党群办）负责人、各项目裁判员、部分参赛选手和职工代表参加会议。
段成军代表市总工会，向大赛的成功举办表示热烈的祝贺！向全体参赛选手表示诚挚的敬意！他在致辞中指出，综观这次大赛，有四个突出特点。一是项目设置全面，共有15个工种200多名选手参加，声势大，影响广，具有相当大的普遍性和代表性，弘扬了劳动精神、工匠精神、鲁泰精神。二是奖项荣誉高，各工种第一名的选手，直接授予“鲁泰工匠”荣誉称号。三是参赛选手的精神风貌好，既赛出了成绩，也比出了差距和不足，找到了今后努力的方向。四是裁判员秉公执法，以良好的道德风尚和专业规范，确保了竞赛顺利进行。
对进一步推进职工技能人才队伍建设，段成军提出了三点要求。一是继续加大技能人才培养的力度。要从培训、选拔、使用、交流、激励等各个环节抓好落实，形成完善的技能人才培养机制，进一步擦亮“济宁工匠”“鲁泰工匠”品牌。二是要充分发挥好工会“大学校”作用。工会要把岗位练兵、技能比赛作为劳动竞赛的重要内容，为发现和培养高技能人才创造条件、搭建平台。建立完善职工培训制度和激励制度，开展岗位技能培训，鼓励职工主动学习、全员学习、终身学习，努力在岗位上成长，在实践中成才。三是广大职工要主动适应时代发展要求，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工。获奖选手要充分发挥引领作用，带领广大职工积极投身劳动竞赛活动，进一步掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮。
李合军作了题为《培育高技能人才 推动高质量发展 建设一支知识型、技能型、创新型高技能人才队伍》的重要讲话。他在讲话中，首先代表集团公司向参赛选手、承办单位和工作人员表示衷心感谢！向取得优异成绩的先进单位和个人表示热烈祝贺！
李合军指出，集团公司技能比赛活动已成功举办四届，与前三届大赛相比，这次大赛在参赛规模、组织保障、技术水平上都有大幅提升，达到了锻炼队伍、发现人才、提高水平的目的。一是项目新，项目设置符合集团发展实际。这次大赛在前三届4个竞赛工种的基础上，新增11个竞赛工种，集团8家企业的215名职积极参加，是集团技能大赛参赛人数最多、竞赛项目最多、应用设备最多的一次技能比武活动。二是规格高，表彰奖励措施定格设置。这次大赛中，维修电工、钳工、化工分析三个工种是济宁市第七届职工职业技能大赛二类大赛工种，集团是承办单位。这三个工种决赛获得第一名的选手，经市大赛组委会综合评审，由市总工会授予济宁市“五一”劳动奖章荣誉称号，符合条件的可向市人力资源社会保障局申报“济宁市技术能手”称号；前三名符合条件的选手，理论知识和技能操作两项成绩均达到合格以上的，可在原职业资格等级基础上破格晋升一个职业资格等级（最高为技师）。对15个竞赛项目获得第一名的选手，集团公司授予“鲁泰工匠”荣誉称号。三是参与广，比学赶超学技术氛围浓厚。在比赛之前，集团公司各企业积极开展技能培训、岗位练兵和技术比武活动，掀起了学技术、练技能，争做高技能人才的热潮，达到了以赛促训、以赛促学的目的。四是组织优，赛事开展严谨高效。各方紧密配合，通力合作，营造了良好的竞赛环境。
李合军结合党和国家对技能人才队伍建设的要求和集团公司转型发展对技能人才队伍的需求，全面客观分析了集团公司高技能人才培养工作面临的形势任务。他指出，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、政工人才就像是企业人才队伍这台跑车的四个轮子，缺一不可。高技能人才在提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。当前，集团公司正处于加快新旧动能转换实现高质量发展的关键时期，随着一大批项目开工建设或建成投产，我们迫切需要培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，为集团公司转型升级发展提供人才保证和智力支持。
李合军提出了集团公司当前和今后一个时期，高技能人才工作的总体要求和工作目标：坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，厚植工匠文化，培育工匠精神，把高技能人才队伍建设纳入集团公司改革发展大局，健全完善高技能人才队伍建设体系，实施“六个一工程”（坚持“一个原则”、打开“一个通道”、抓好“一大提升”、强化“一个管理”、完善“一个机制”、建立“一个市场”），建设一支知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，为集团公司建设具有核心竞争力一流企业提供坚强的人才保证和智力支持。
一是坚持“一个原则”，就是要坚持党管人才原则。充分发挥党的思想政治工作优势、组织优势和密切联系群众的优势，形成党委统一领导、人事组织部门牵头总抓、有关部门各司其职、密切配合、干部职工广泛参与的人才工作新格局。要按照“提素质、拓渠道、增待遇、强管理、树形象”的系统管理思路，将技能人才队伍建设纳入企业人才队伍建设“总盘子”，提到集团长期发展战略的高度来抓。相关部门要制定高技能人才发展规划，将目标分解到各企业、各年度，积极推动规划目标落地。要积极配置资源，加大培训经费投入，确保资金落实到位，实行专款专用。
二是打开“一个通道”，就是打开职工成才通道，打破成长“天花板”。打破“工人永远是工人”的传统观念，在员工职业发展规划设计方面，在原有的管理人才、技术人才通道之外增加技能人才发展通道，在技能人才职业资格晋升通道之外，探索并构建以能力为核心、以工作业绩为重点的技能人才评价新体系，建立“从工人迈向大师”的晋升通道，让一线员工从工人走向工匠，再从工匠迈向大师，打通技术工人成才之路，更好地激励职工助力企业发展。在高技能人才晋升过程中，在保证质量的前提下，逐步突破学历、资历、年龄、身份界限，真正做到不拘一格选人才。
三是抓好“一大提升”，就是抓好职工技能素质提升。建立健全“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展模式，为职工提升技术技能水平搭建平台，为职工成长成才开辟快速通道；结合精准培训，探索建立集“产、教、学、研”于一体的企校合作机制，通过专业共商、课程共议、师资共组等方式，着力搭建教育培训平台，积极开展技术培训、业务研修活动，为职工技能提升创造各种条件；创新技能竞赛形式、内容，开展内容丰富、形式多样的岗位练兵、技能比武活动，大力培养职工复合型人才、技工高技能人才；充分利用好市级高技能人才培养基地和技能大师工作室这些技能人才培养平台的作用，利用好政策和社会资源，发挥好高技能拔尖人才、首席技师等示范带动作用，广泛开展“师带徒”活动，推动技术传承和技术革新，提高队伍整体技能素质。
四是强化“一个管理”，就是强化创新创效管理。组织技能人才积极开展集智创新、技术攻关等创新创效活动。广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议“五小”群众性创新创效活动，动员和组织广大员工结合企业实际，立足自身岗位，从小从细入手，钻研新技术、新工艺、新方法，从而汇聚推进企业发展的强大正能量。把创新创效与企业发展、各项主题实践活动、职工素质提升结合起来，针对关系企业效益和发展的关键环节，号召技能人才广泛进行技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新。采取成立创新工作室，高技能人才领衔技术研发，技术骨干组成技术攻关小组等方式为“五小”创新搭建平台。制定技术创新成果转化奖励管理办法，推动技能人才享受技术创新成果转化的有关待遇，鼓励技能人才靠技能创造效益、增加收入。
五是完善“一个机制”，就是完善高技能人才激励机制。建立相应的奖励制度，对在企业技术革新、技术改造、重大项目建设中做出突出贡献的，在国家、省、市、国资系统和集团公司层面获得技术创新荣誉的，以及在培养后备技能人才方面做出突出贡献的高技能人才给予精神和物质奖励，纳入集团公司人才库管理，对表现特别突出、符合干部选拔任用条件的优秀高技能人才，予以优先提拔重用。
六是建立“一个市场”，就是建立完善集团公司内部人才市场。进一步疏通人才流动渠道，盘活高技能人才资源，促进高技能人才在集团公司和企业内部的合理流动。加强高技能人才信息库建设，集团各企业共享高技能人才信息，充分发挥市场在高技能人才优化配置中的基础性作用，提高高技能人才配置效率。
魏忠勋在宣布获奖名单时要求，受到表彰的单位要继续发扬成绩，珍惜荣誉，进一步开展好组织好职工岗位技能培训和竞赛练兵活动，鼓励和引导职工接受岗位技能再教育。获得优异成绩的职工个人充分发挥好技术带头人的作用，带动和鼓励身边广大职工学技术、钻业务、提内功，在集团上下全面掀起学技术、提技能的热潮,通过个人业务技能的提升为集团公司加快新旧动能转换，实现高质量发展做出新的更大的贡献。
袁歆在主持会议时，就下步技能比武工作提出四点要求。一要把技能比武与岗位练兵相结合。二要把技能比武与教育培训相结合。三要把技能比武与安全生产相结合。四要把技能比武与推动企业改革发展相结合。
会上，为获奖的先进集体和个人颁发了奖牌和证书，对15个竞赛工种的第一名选手命名表彰为“鲁泰工匠”。
大会召开前，历经2天的激烈比赛，各竞赛项目分别决出了名次。本次大赛是目前参赛工种最全、参与人数最多、技能水平最高的的一次大赛，在整个比赛过程中，各单位选手表现出良好的竞技道德风尚和优秀的技能水平，取得了预期的效果。
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