集团公司召开前三季度经济运行情况通报会议

       10月24日，集团公司召开前三季度经济运行情况通报会议，集团公司党委书记、董事长李合军，副总经理张新华、副总经理（总工程师）鲍学彬、副总经理（总会计师）王亚平参加会议。

会上，李合军对当前经济形势进行了认真分析，对当前重点工作进行了明确，对下步工作提出了明确要求。他要求，要充分认清当前严峻的经济形势。目前国际上中美贸易战，国内宏观经济基本面不容乐观，人民银行一再降准降息释放流动性，股票市场仍跌至低位，实体经济生存发展压力巨大，周边企业资金链紧张，融资成本上升，难度加大，信达股东多次要求我们高度关注现金流问题。这些情况都提醒我们要保持高度警惕，全力抓好经济运行质量。

李合军强调，要持续强化成本管理。要客观认识到前三季度经济运行质量良好是市场因素带来的价格上涨，成本管理仍需进一步强化。他指出，企业主要产品成本从2016年逐年上升，增幅较快，要组织各企业深入分析，找准症结，围绕增、减利因素，分析价格上涨带来效益增加。要对成本构成因素进行全面分析，分析原材料消耗、价格上涨、电费、人工等各个因素，提出对应措施。集团公司前几年为应对经济形势下行采取的一系列强有力的降本增效措施不能丢弃，好的做法要持续发扬。要围绕“七严控一强化”，夯实企业成本控制中心主体责任。

李合军对下步工作提出了明确要求。要抓好稳产高产的基础工作安全生产，统筹匹配好生产负荷调整；要在分析透彻的基础上，督促协助企业制定严控成本上升的得力措施；要抓好供销工作，完善集采物资内部企业管理制度；要借助市场化管理提升职工降本增效的积极性；集团和各企业要加大信息化管理力度；要强化四季度资金回收，重点加快应收账款、到期押金资金清收和诉讼执行进度；要对照年初“精益管理、超越树标”活动，进一步梳理各项工作，充分利用最后两个月的时间补欠账确保完成年初制定任务目标。

鲍学彬针对四季度经济运行工作需要注意的问题和2019年产量计划编制工作进行了强调。王亚平针对各企业在经济运行分析会上提出的具体问题进行了安排部署。

集团公司各部室负责人参加了会议，并结合部室职责，对各企业经济运行分析及四季度工作重点提出意见建议。