集团公司召开前三季度经济运行分析会

       10月19-20日和22日，集团公司总经理魏忠勋带队到企业召开前三季度经济运行分析会。集团公司副总经理（总会计师）王亚平、有关部室负责人和企业领导班子成员、相关科室负责人参加会议。

       会上，魏忠勋对各企业提出了九项要求。一是强化安全生产管理，确保稳产高产。抓好生产组织和设备运行管理，时刻绷紧安全弦，确保持续安全投入，加大安全培训力度，全力保证四季度生产安稳长满优。二是加强营销管理。要优化客户结构，原材料供应和产品销售上，要发展长期战略合作客户；对产品销售价格调整做好调研，抢抓时机进行前瞻性调整。电厂蒸汽定价充分考虑原材料价格上涨因素；水泥公司要做好原材料储存，抓好产品质量和品牌建设。三是强化内部管控。企业要加强原材料进厂、成品出厂检验等环节管理；提高职工操作精准度。抓好招投标管理，做好前期调研，确保把好的施工队伍和厂家招进来。要开展与行业先进对标工作，推进内部消耗指标的考核。鲁泰化学要做好液氯与PVC生产负荷调整平衡工作，组织好电石、PVC运输管理工作。四是提升维修管理，严控维修费用。整合内部企业维修资源，用好激励杠杆，把人力资源效能发挥到极致，提高维修质量，减少外委维修，降低维修费用。五是优化营商环境，提升企业形象。开展好“客户至上，优质服务”理念，杜绝“吃拿卡要”。六是做好2019年生产计划和资本性投资计划编制工作。预算编制上，要发扬艰苦节约过苦日子的理念，有欠账的也要充分考虑欠账，科学编制，严格控制好偏离度。鲁泰化学产品定位起点要高，积极探寻耗氯项目的高端产品，达到人无我有，人有我优，提高产品市场竞争力。七是高度重视现金流管控，确保企业稳健发展。八是严抓项目建设，鲁泰化学要做好填平补齐对接和试运行工作；金威热电要加快三期项目和供热首站建设进度；金威水泥余热发电项目尤其要加快土建工程进度。九是要增强工作的主动性和大局性。各企业要配合好股改上市工作，积极主动处理历史遗留问题。要做行业产业宏观分析，对接政府政策法规，争取税收优惠和财政补助。金威水泥要积极争取错时生产政策。

       在企业经济运行分析会上，与会人员肯定了各企业前三季度取得的成绩，客观分析了影响经济运行的因素，聚焦于应采取的应对措施，对做好并完成全年任务目标提出了意见建议。