魏忠勋参加集团公司供销售业务座谈会时要求:提升营销业务水平 增加企业经济收益

山东鲁泰控股集团 集团机关 楚振华 陈克坤 2018/07/26

7月22日下午,集团公司1613会议室召开了供、销业务座谈会,集团公司总经理魏忠勋、副总经理(总会计师)王亚平、相关部门负责人及各企业供应、销售部门负责人参加会议

魏忠勋要求,下一步将健全营销制度,明确责任分工,逐步提升营销业务水平。二进一步提升营销人员的业务技能、市场分析判断能力、与客户的沟通与谈判能力、自我学习能力,强化集团经营部对各分部的业务指导和帮扶,加强业务员的培养,充分发挥传、帮、带的效能。三进一步提高经营部门经营人员的经营意识,学会精打细算,充分发挥市场竞争机制,增加企业收益。四加强库存管理,降低库存物资资金占用,尽量取消二级库,降低一级库库存。五加大营销人员交流、淘汰力度,建立定期或不定期交流机制,同时加强人员考核力度,鼓励先进,淘汰落后,不断增强业务人员的综合能力,不断提高营销队伍的综合实力。六强化营销人员责任意识、自律意识。严格执行各项规章制度,做好风险防控,同时加强业务审计,将业务审计制度化、定期化。七严格执行招标采购制度,能招标的不比价,能集中招标采购的尽量不分开。严格执行价格调整流程和机制,定期召开价格会议,注重价格调整的时效性。

王亚平针对销售和生产的协调关系、直供户与贸易商的比例、市场信息收集共享、合同管理及承兑和现金结算等问题提出了明确要求。他要求集团经营部和鲁泰化学分部加强期货交易的调研、学习,实现PVC交易期限结合、套期保值,提高企业收益

座谈会上,各企业供应、销售部门负责人针对上半年的工作任务完成情况、存在的问题以及下半年的工作规划进行了简的汇报与会领导针对各单位业务开展情况进行了详细的了解,并对各项业务的开展提出建议和指导。

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