7月22日下午,集团公司在1613会议室召开了供、销业务座谈会,集团公司总经理魏忠勋、副总经理(总会计师)王亚平、相关部门负责人及各企业供应、销售部门负责人参加会议。
魏忠勋要求,一是下一步将健全营销制度,明确责任分工,逐步提升营销业务水平。二是进一步提升营销人员的业务技能、市场分析判断能力、与客户的沟通与谈判能力、自我学习能力,强化集团经营部对各分部的业务指导和帮扶,加强业务员的培养,充分发挥传、帮、带的效能。三是进一步提高经营部门经营人员的经营意识,学会精打细算,充分发挥市场竞争机制,增加企业收益。四是加强库存管理,降低库存物资资金占用,尽量取消二级库,降低一级库库存。五是加大营销人员交流、淘汰力度,建立定期或不定期交流机制,同时加强人员考核力度,鼓励先进,淘汰落后,不断增强业务人员的综合能力,不断提高营销队伍的综合实力。六是强化营销人员责任意识、自律意识。严格执行各项规章制度,做好风险防控,同时加强业务审计,将业务审计制度化、定期化。七是严格执行招标采购制度,能招标的不比价,能集中招标采购的尽量不分开。严格执行价格调整流程和机制,定期召开价格会议,注重价格调整的时效性。
王亚平针对销售和生产的协调关系、直供户与贸易商的比例、市场信息收集共享、合同管理及承兑和现金结算等问题提出了明确要求。他要求集团经营部和鲁泰化学分部加强期货交易的调研、学习,实现PVC交易期限结合、套期保值,提高企业收益。
座谈会上,各企业供应、销售部门负责人针对上半年的工作任务完成情况、存在的问题以及下半年的工作规划进行了简要的汇报。与会领导针对各单位业务开展情况进行了详细的了解,并对各项业务的开展提出建议和指导。