集团公司召开上半年经济运行分析会

2018年7月12-13日和16日，集团公司总经理魏忠勋带队到企业召开上半年经济运行分析会。集团公司副总经理（总工程师）鲍学彬、副总经理（总会计师）王亚平、有关部室负责人和企业领导班子成员、相关科室负责人参加会议。

会上，魏忠勋对煤炭板块和盐化工板块企业提出了七项要求。一是要严抓安全生产，深入践行"33320"安全管理模式，全面排查各项安全隐患，确保长周期安全运行，实现年度安全目标。二是严抓生产过程管理。做好责任目标的分解，压力传导和深化考核；优化生产工艺、降低生产过程消耗；强化职工责任心，提高操作精准度；强化设备维护，对关键设备和动设备加强维护，加大核心设备投入。三是强化经营意识。严抓采购、销售环节，合理利用内部市场化平台；合理调剂承兑及现金收款比例，发挥收款方式的杠杆作用；加大物资源头采购，降低贸易商比例；严格零散物资、零星工程的招标程序；加强"四金"占用清理，降低企业库存占压及坏账损失；做好生产成本核算，灵活用工方式，降低生产成本；提高设备维护质量，杜绝生产过程中的跑冒滴漏。四是强化技能改造和员工精准培训。做好技改项目的规划，加强员工精准培训，提高职工操作水平。五是加快项目工程建设进度。倒排工期，制定激励措施，确保各项工程进度与时间节点一致。六是发挥"三个会"的作用。每月组织开好月度安全例会、月度生产计划会、月度经营活动分析会，企业负责人必须参加会议，牢抓"安全、生产、经营"三条主线。七是提高大局意识。企业与企业之间多沟通勤交流，强化"一家人""一盘棋"思想。

魏忠勋对鲁泰供应链物流提出了九项要求。一是要解放思想，充分利用"互联网+"思维，做煤炭、铝矿石、电石等大宗商品贸易营运商，提高议价能力，增加客户黏性。二是要利用现有资源优势，做好板块整合。积极开展水路运输、以物易物等业务。三是强化风险意识。做好客户资信调研，与业务单位及时核对账务。四是强化经营意识。加快资金周转速度，提高资金使用效率。五是加强对企业内部业务人员《经济法》《合同法》和风险防范等方面的培训。六是做好责任目标的分解。对业务人员推行基本指标加激励指标的薪酬管理模式，拉大业绩差距，调动积极性。七是盘活低效资产。利用好码头资源，增加人和公司销售业务外部市场占有率。八是加大进出口和供应链金融业务。九是要勇于自我加压，发挥集团销售和经营主力军的作用。

在企业经济运行分析会上，与会人员肯定了各企业上半年取得的成绩、经济运行的亮点，客观分析了影响经济运行的原因，对进一步做好下半年经济运行工作，确保全年各项任务目标完成提出了意见建议。