集团公司召开二季度安全工作会议

        4月19日，集团公司在鹿洼煤矿行政办公楼四楼多功能厅召开2018年二季度安全工作会议，总经理李合军，副总经理关延忠、张习营，董事会秘书肖作飞出席会议。肖作飞主持会议。

       李合军指出，一季度，集团上下认真贯彻年度工作部署，以"精益管理、超越树标"为主线，认真落实"12336"工作总要求，牢牢把握各项目标任务，扎实推动各项工作，整体工作实现良好开局。一是安全生产保持总体平稳。二是集团公司经济运行稳中向好。一季度，集团公司整体实现营业收入10.29亿元；实现利润8583.88万元，实现利税1.68亿元。三是集团公司内控体系建设有序展开。坚持"专家把脉、深度参与、量身定作、全面提升"的构建模式，围绕管理提升、提质增效、风险防控等重点，着力健全和完善集团公司内部控制体系，现已取得阶段性进展。四是重点项目建设正积极推进。鲁泰化学二期30万吨PVC填平补齐项目稳步推进。五是企业形象进一步提升。集团公司转型升级经验和做法多次获得省市领导的肯定，引起社会各级积极关注。

       李合军要求，要提高政治站位，强化底线思维，增强做好安全生产的责任感和紧迫感。他指出，今年是党的十九大精神的开局之年，是实施"十三五"规划承上启下的关键一年，也是集团公司建设新鲁泰开启新征程的关键之年。做好全年安全生产工作意义重大，使命光荣，任务艰巨，集团上下必须下定决心、坚定信心、咬定目标、排除万难，坚定不移地抓好安全生产工作。一要知敬畏，守底线，常怀敬畏之心，牢牢守住安全生产这根红线，切实强化"居安更要思危"的意识，时刻绷紧安全生产弦。二要转作风，强责任，进一步掌握安全生产工作的主动权。严格按照近期开展的"大学习、大调研、大改进"的部署要求，认真查摆在政治站位、思想观念、宗旨意识、责任担当、工作方式、能力作风等方面的问题和不足，即知即改、立行立改，切实提升能力素质、转变工作作风。三要常反思，找差距，敢于揭丑亮短、正视问题，努力补齐短板、拉长短腿，不断突破制约瓶颈。

       李合军强调，要务实创新，真抓实干，推动集团公司安全生产再上新台阶。

       第一，要持续优化完善"33320"安全管理模式。适应新形势、新要求，融入新理念、新方式，优化各模块间的内在关系，既各有侧重点又相互支撑，既相互贯通又相互促进，形成相辅相成的集合体。且要持之以恒地抓落实，真正使"33320"安全管理模式内化于心、外化于行，自觉落实到行动中。

       第二，要全面推进精益安全管理。以先进的精益管理理念为指导，以追求"零缺陷、零隐患、零伤害"为目的，运用精益管理的方法和工具，不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，创建"思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患"的持续安全型企业。要突出现场思维。一切以作业现场为中心，问题发现在现场、分析在现场、解决在现场。要强化过程管理。注重生产现场、作业流程和员工行为符合标准的程度，着眼于生产秩序、设备运行和质量控制的稳定性以及作业现场的受控情况。注重强化现场作业人员在现场的过程管控作用，建立现场作业人员信息沟通反馈机制。要强化绩效量化管理。坚持"凡事皆可测量"的原则，用具体的、可操作、可测量的行动方案去落实传统管理中的理念、原则和要求。要强化激励导向。将员工的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的氛围。

       第三，要以加强基层党组织建设为切入点，深化区队车间基层建设。在区队车间建设过程中，要正确处理党支部开展工作与区队车日常工作的关系，不能"空对空""两张皮"。要求各区队车间党支部书记要站在全面从严治党的高度，站在集团公司转型发展的高度，把区队车间基层建设摆上重要位置，当成"一把手"工程和系统工程来抓，长期抓、持续抓、反复抓，抓出成效。要围绕"四强"党组织和"四优"共产党员的要求，以党员示范岗、党员责任区、党员身边"四无"（无违章、无违纪、无隐患、无事故）为主要载体，充分发挥党员在安全、生产、管理、稳定等工作中的先锋模范作用。要以"大学习、大调研、大改进"活动为契机，找出、找准区队车间建设中存在的问题和不足，破解区队车间基层建设工作难题。在全面抓好制度建设、组织机构建设等工作的同时，着力抓好区队车间组织建设、文化建设，增强区队车间活力和向心力，推动党的基层组织建设的全面进步、全面过硬，成为真正的战斗堡垒。

       第四，要深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。要求各级各部门要严格落实双重预防体系建设主体责任，把双重体系建设作为新时代抓好安全生产工作、防范遏制生产事故的重要举措，把双体系建设作为解决安全生产问题的突破口。科学确定风险点，充分考虑人、物等各种因素，全覆盖、无遗漏地排查所有风险点。严格落实风险分级管控责任，建立健全风险分级管控责任清单，以确保每个风险点始终处于科学有效的管控中；要完善隐患排查治理体系，进一步明确排查对象、排查主体、排查周期以及处理方式，切实做好隐患闭环管理。要以双重预防体系建设为依托，探索构建集团公司安全生产信息化平台，利用大数据分析手段，全面汇集、处理安全生产各类信息，形成安全生产"一套标准、一个数据、一张网、一张图、一张表"的格局，提升安全生产信息化水平。

       第五，要全面做好重点工程项目现场安全管理。要求各级各部门要科学合理编排工作进展计划，抓好工程方案措施的编制审查和落实，强化对施工现场全过程监督，深入分析安全生产突出问题和动向，认真排查工作中的薄弱环节，采取强有力的应对措施，确保安全生产持续稳定。

       李合军在强调新旧动能转换时指出，加快新旧动能转换，不仅关系当前，也关系长远；不仅是经济问题，也是政治问题。要认真贯彻落实省委省政府和市委市政府关于新旧动能转换的决策部署，不断开创集团公司新旧动能转换的新局面。

       第一，建设产品高端化工程。一是加强与清华大学、苏州大学等高校合作，争取今年设立院士工作站；二是加大石墨烯PVC原位聚合研究，提升PVC基石墨烯复合材料质量；三是联合中国信达，积极推进与利特纳米的整合重组，计划总投资30亿元，建设石墨烯产业园，加大石墨烯制备、石墨烯复合材料、涂料、重防腐材料和超级电容器的开发与推广；四是引入市场化运作模式，组织召开第二届中国北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛，打造具有重要影响力的中国北湖论坛品牌。五是密切关注新型能源行业动态，积极跟踪循环经济领域新能源。

       第二，建设跨界融合化工程。一是拓展供应链新型贸易业务量，实现新型贸易产品多元化，辐射区域再延伸，确保全年经销煤炭182万吨、铝矿石36万吨、电石30万吨。二是大力开展供应链增值业务，重点推进与汝州电化电石生产+经营增值服务、电石生产+兰炭供应增值服务，探索异域盈利模式，加快推进与德州石化、河南宇航的电石供应业务。三是加大与浙江网盛公司合作，积极推动"货滴"物流服务云平台建设，整合社会物流资源，创新物流经营模式。四是积极对接"一带一路"，扩大PVC出口和农产品进口业务，推动实现国际贸易多元化，力争全年进出口贸易额突破亿元大关。五是统筹铁路、公路、内河资源，打造港口多式联运综合服务平台，物流港全年吞吐量确保50万吨。

       第三，建设传统产业绿色化工程。盐基产业链方面：一是加快推进鲁泰化学36万吨多型号PVC产能提升工程建设，尽快发挥装置规模效益；围绕烧碱延伸产业链，实现烧碱产品多样化，6月份确定新增浓碱、固碱装置实施方案，力争四季度开工建设；加大下游耗氯精细化工产品开发，尽快确定氯乙酰氯装置建设方案。积极推进金威水泥余热发电项目，上半年争取完成董事会股东会审批决策程序，三季度开工建设，力争明年底前投产运行。

       煤基产业链方面：一是利用现代科技，加大传统煤炭产业改造升级，积极推进集团下属煤矿"采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"，实现"机械化换人、自动化减人"，计划今年在鹿洼煤矿建成集团首个无人值守工作面，提升煤炭产业安全水平和发展质量。二是加快推进金威热电环保升级改造项目建设，5月份全面开工建设，年底前完成主体工程施工；积极推进热电凉水塔循环水余热综合利用项目调研，6月份完成可行性研究论证。

       第四，建设产融服一体化工程。一是按照集团公司"引战、股改、上市"三步走上市工作方案，今年三季度完成引战和骨干员工持股，四季度或明年一季度完成股改和上市辅导。在引战、股改过程中，依托中国信达，加快设立"鲁泰并购基金"、"石墨烯发展基金"，重点实施优质资产并购和石墨烯产业发展。二是坚持"战略协同、优势互补、经济可行、风险可控"原则，创新"资源+资本""股权+债权"发展模式，充分借助中国信达平台优势，加快推进对宁夏通达集团煤炭资源项目调研论证工作，上半年确定兼并重组合作事宜，实施跨行业、跨所有制、跨区域兼并重组，实现低成本快速扩张。三是充分发挥集团公司技术优势、品牌优势，持续扩大轻资产运营的区域和范围，在现有托管模式的基础上，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，积极打造陕宁煤炭生产基地。

       关延忠全面总结了"2017-2018年度冬春百日安全竞赛"活动，简要回顾了一季度、安排部署了二季度安全具体工作。在总结一季度安全工作时，他强调，一季度，节假日多、会议多，面临诸多困难和压力，集团公司坚持"安全稳定压倒一切"的原则，着重强化重点时段安全监管和员工队伍稳定，深入开展安全检查、专家查隐患等系列工作，集团公司一季度实现安全生产。

       针对二季度安全工作，他安排部署了八项具体工作。一是全力做好上合组织青岛峰会期间的安全生产工作，继续加大驻企盯守工作力度，严格执行24小时值班和领导带班制度，应急值守及应急通讯处于良好备勤状态，做好应急处置工作。二是深化区队车间建设工作。持续加强基层党组织建设，明确党组织的职责，充分发挥党组织在安全管理中的"一岗双责"作用，切实发挥好区队车间的战斗堡垒作用。持续抓好问题整改，4月底之前见底清零。持续提升建设标准，加强月度检查考核力度，建立区队车间建设长效机制。三是深入开展安全生产违法违规行为专项整治行动和安全体检活动，4月份和6月份分别组织一次隐患自检自改，确保各类事故隐患整改到位。四是深化安全生产标准化建设和标杆企业创建工作，实现安全生产标准化持续达标、动态达标，2018年，太平和鹿洼两矿达到安全生产标杆企业标准。五是深化精准培训工作，进一步探索精准培训方式方法，建立完善安全培训效果评估办法，提升培训实效。六是.深入开展设备管理提升月、应急救援管理月、六月安全生产月三个专题活动。七是超前部署雨季"三防"和夏季"四防"工作，抓好雨季"三防"和夏季"四防"工程计划实施，抓好应急预案演练和应急处置管理。八是全面做好工作面转换、基建项目建设、厂区道路管理、队伍稳定等重点工作。

       肖作飞主持会议并宣读了《关于表彰"2017-2018年度冬春百日安全竞赛"活动先进集体和先进个人的决定》。就如何落实会议精神，他要求各单位、各部门要认真组织学习，领会本次会议精神，要切实把"33320"安全管理模式、精益管理、区队车间建设等工作贯彻到安全生产的全过程，贯彻到安全生产具体实践中，筑牢安全生产的"防火墙"和"护城河"。

       会上对"2017-2018年度冬春百日安全竞赛"活动中涌现出的先进集体和先进个人进行了颁奖。

       集团公司机关副总工程师，安全生产部室所有人员，政治部、人力资源部和工会办主要负责人，各企业主要负责人、分管安全负责人、安全生产部室和区队车间建设办公室负责人以及冬春百日安全竞赛活动先进集体和个人代表共计100余人参加了会议。