4月9日上午，集团公司总经理李合军到鲁泰化学召开现场办公会，针对一季度鲁泰化学经营情况进行实地调研，安排部署下一阶段的改进措施。集团公司董事会秘书肖作飞、副总会计师王亚平和鲁泰化学董事长张玉标、总经理李宝瑞以及集团公司有关部室负责人等陪同调研座谈。
会上，张玉标就推行"优质服务、客户至上"专题活动，简化收发货流程，提升服务意识，进一步优化经营环境，提高效益等进行了汇报。李宝瑞详细汇报了公司生产经营以及在设备管理、填平补齐项目、耗氯产品研发等方面的工作思路和打算。
李合军对鲁泰化学一季度的生产经营工作给予了肯定。他指出，这次调研座谈非常务实，体现了"大学习、大调研、大改进"的精髓。他强调，一季度，虽然鲁泰化学生产负荷高，产量得到提升，但增产不增效，最大的影响因素就在氯气的消耗和销售上。围绕这一影响点，李合军提出了三点要求。
一是生产组织要以利润最大为导向。鲁泰化学要充分调研市场，运行方式要依据市场动态调整。财务与生产要紧密结合，以烧碱、液氯、PVC的市场价格，测算最经济的运行方式。集团公司对产量的考核也要依据利润实时调整，不要背上产量的包袱。
二是填平补齐项目要按照计划稳步推进。填平补齐项目的投产是对氯气最大的消耗，早一天投产就早一天收益。鲁泰化学要充分认识项目对整个鲁泰化学经营盘子的重要性。项目所涉及的招标工作在认真调研的基础上都要提前，不能因招标影响了工期。施工队伍的招标要选择资质过硬、业绩优良的队伍，把好"安全、质量、工期、投资"这八字要求，做精品工程。
三是要加强与凯本金威的沟通交流，帮助凯本金威尽快恢复北厂的生产。凯本金威是张黄工业园区唯一的耗氯企业，鲁泰化学要与德方充分交流，采取措施，恢复生产，消耗部分氯气。
四是上项目、拉长链、补短板。浓碱固碱项目、盐酸脱析项目、耗氯产品项目以及氯气透平机、PVC干燥离心机等关键设备的备用，要充分调研，选择最优方案，最省投资，把鲁泰化学目前存在氯气平衡的短板补上，把液氯这个亏损点转变成耗氯产品的赢利点。
李合军强调，对于产品多元化所涉及的项目一定要作为一把手工程，主要负责人紧盯，分管领导靠上，科室积极配合，团结一心，全身心的投入到工作中，做出更好的成绩。
张玉标表示，鲁泰化学将严格贯彻落实李合军总经理的四项指示和要求，切实把思想和行动统一起来，把握安全、环保、效益三根红线，全力以赴做好鲁泰化学生产经营工作。（鲁泰化学 余波）
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