集团公司修订“33320”安全管理模式内容

   为深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，更好地打造有鲁泰特色的企业安全文化品牌，充分发挥"33320"安全管理模式的引领作用。近期，集团公司对"33320"安全管理模式的部分内容进行了修订完善。

   修订后的"33320"安全管理模式的具体内容为：全面推行"三预"（预想、预判、预干）、"三严"（严查、严惩、严控）、"三重"（重树、重奖、重用）管理，实施"正负激励"和"精准培训"两个机制，实现安全"零事故"。

   新修订的"33320"安全管理模式中，"精准培训"由原来的"严控"管理中演变独立出来，与"正负激励"并列，形成两个机制，放到了更加突出的位置。安全"预想"升级为矿（厂）、科室、区队（车间）、班组、岗位五级"预想"，分工更加细致。"三严"管理更具可操作性，要求集团公司每月组织的安全"严查"不少于1次。按照"四不两直"要求，每周组织开展1次突查夜查，强调了重点时段、重点工程的专人专项督导与现场跟班。"严惩"管理进一步明确了"三违"的认定标准及处罚标准，明确检查中发现重大问题的问责依据及办法。"严控"管理推行实施"五级"隐患排查机制，强化隐患整改跟踪问效，严格执行各项规程措施和标准，开展安全标准化创建工作。"重奖"管理要求设立安全专项奖励基金，对先进集体、安全生产标兵和"安全之星"员工进行奖励。

   修订后的"33320"安全管理模式深刻践行"从零开始，向零奋斗"的安全核心理念，通过"三预"、"三严"、"三重"管理，实施"正负激励"和"精准培训"两个机制，最终实现安全"零事故"，确保企业的长治久安。