新作为开启新征程 新担当开创新局面
——访鲁泰化学董事长、党委书记张玉标
记者:张董事长,您好,感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年总结表彰大会上,李合军总经理作了题为《迈进新时代 开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话,咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的?
张玉标:李总的讲话肯定成绩客观全面,总结经验实事求是,思路目标具体明确,工作措施扎实有力,为我们新一年的工作指明了方向。为贯彻落实好李总的讲话精神,我们领导班子集体学习了李总的报告,并将李总提出的各项工作要求分解落实到鲁泰化学2018年度工作中,在2月11日召开的总结表彰大会上向干部职工进行了宣贯。鲁泰化学公司制定下发了学习贯彻李总讲话精神的工作文件,要求全员学习讨论,各单位负责人写出心得体会,拿出落实措施,3月初组织全员进行闭卷考试,确保讲话精神传达落实到每一名职工,凝聚共建新鲁泰的强大合力。
记者:李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果,总结了4个方面的成功经验,请谈谈您的感受。
张玉标:五年来,集团公司转型发展取得了了不起的成就。鲁泰化学乘着集团转型发展的东风,循环经济产业链条进一步完善,企业规模进一步发展壮大,经济实力进一步增强。这一切得益于市委市政府和市国资委的关心支持,得益于集团领导班子的高瞻远瞩,得益于广大干部职工的不懈奋斗。集团公司5年来转型发展成绩的取得极为不易,经验更加弥足珍贵。我们对战略引领、创新创效、文化引领的重要性有了更加深刻的认识,对集团未来的发展有了更加坚定的信心,对集团的美好明天有了更加殷切的期待。
实践证明,有集团公司的正确领导,有干事创业谋发展的热情,有全体干部职工的团结一心,群策群力,我们一定能战胜前进道路上的艰难险阻,坚定不移推进公司发展进程,让企业发展的成果惠及广大干部职工。
记者:2018年的工作主线是"精益管理、超越树标",围绕这一工作主线,咱们企业制定了哪些具体的落实措施?
张玉标:鲁泰化学坚决落实集团公司决策部署,围绕"精益管理、超越树标"这一工作主线,首先从生产运行指标、安全现场、设备、物资仓储四个方面的精益管理开始做起,利用一年的时间打好基础,第二年扎实有效推进,第三年力争见成效。通过精益管理不断完善优化管理流程,做到工作有目标、过程有规范、结果有考核,进一步提升公司整体管理水平。
记者:在总结表彰大会上,集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标",咱们企业打算从哪些方面努力,采取哪些措施,为集团完成"三大目标"贡献自己的力量?
张玉标:集团公司新时代跨越发展"三大目标",既立足当前,又谋划长远,是我们今后几年的行动指南。"三大目标"蓝图绘就梦想,目标振奋人心,责任催人奋进。鲁泰化学干部职工将以"三大目标"为指引,以新作为开启新征程,以新担当开创新局面,努力为新鲁泰建设做出新的贡献。
第一,保安全提效益,筑牢企业生命线。一是坚定不移抓好安全管理,深入践行"33320"安全管理模式,加强安全生产标准化管理与双重预防体系建设,强化落实安全生产主体责任,推进安全形势稳定好转。二是持续强化环保管理,完善运行ISO14001环境管理体系,积极推进废水、粉尘、废气、噪声治理项目,确保各类污染物达标排放。三是优化生产组织管理,加强设备、工艺与生产调度管理,开展重点攻关,精准解决影响产能提升的问题,确保实现安、稳、长、满、优运行。四是抓好降本增效管理,严格生产过程控制,提高经营管控能力,外委费用下降20%,管理费用同比下降10%,直供电交易力争节约电费支出500万元。
第二,稳基础建项目,完善产业链实现规模效益。一是稳固基础,全力推进PVC填平补齐项目建设,力争11月试生产,确保一次开车成功,项目投产后烧碱生产能力可达1050吨/天,PVC1100吨/天。二是2018年确定新增浓碱、固碱装置实施方案,力争年内开工建设,实现烧碱产品多样化、精细化;根据石墨烯高分子复合材料研发和产业化中试生产装置建设进展情况,尽快实现工业化生产,提高PVC产品的附加值。三是围绕烧碱、PVC生产延伸产业链,寻找一条符合国家政策、适合鱼台地理位置、区域效应明显、适合鲁泰化学工艺生产现状的产品路线,做到氯、酸、碱、PVC等主产品平衡与动力、蒸汽、水、电力、废水平衡"两个平衡",利用3年的时间初见框架,5年的时间形成完整的产业链条。
第三,强管理促发展,树立良好的品牌形象。一是按三年三步走的计划,稳步推进精益管理。二是强化内控体系建设,积极推进安全环保、技术管控、工艺监管、营销等四个体系的建设工作,实现安全可控、指标优化、技术先进、营销安全高效的目标。三是强化科技创新工作,通过外招与内培相结合的方式,激发各类人才的创新活力。2018年力争获得至少1项市级科技进步、管理成果奖,获得国家专利不少于4项。四是加强和谐企业建设,强化党建与廉政建设,持续改进工作作风,保持省级劳动关系和谐企业的水平,营造干事创业的新风正气。