集团公司召开三季度经济运行分析会

10月19至23日，集团公司组织相关部室到各企业召开三季度经济运行分析会，对前三季度经济运行工作进行全面分析总结，对之前发现问题进行"回头看"，重点看是否进行整改落实，是否实现闭合管理。集团公司副总经理薛培华、副总工程师鲍学彬、副总会计师王亚平等参加经济运行分析会。

在煤炭板块经济运行分析会议上，与会人员对太平矿减员增效、材料费和电费管控、职工思想政治等工作取得的成绩充分肯定，分析了人员分流对太平煤矿前三季度煤炭产量的影响。与会人员对鹿洼煤矿岗位创效、非生产费用持续降低等提质增效亮点高度赞赏，讨论了放顶煤对精煤回收率的影响。与会人员关注了新安全标准化执行、安全体检整改等投入给两矿成本管控和现金流带来的压力，同时对两矿加大力度清理低效无效资产、加快办理产权证照确保资产权属清晰等工作提出具体要求。

在鲁泰化学、金威热电、金威水泥三家企业共同参加的盐化工板块经济运行分析会上，与会人员对受安全生产与环保影响，化学、热电产量未完成预算目标的原因进行深刻剖析，要求鲁泰化学对电石破碎除尘、母液水治理、污水站升级等项目改造要全面彻底，从根源和本质上提升安全。对金威热电脱硫石膏压滤液影响5号机运行、废水氨氮处理、三期扩容改造项目建设进度等问题进行分析并提出要求。对金威水泥下一步加大电石泥掺烧比例、余热发电项目建设提出意见，并要求金威水泥要实现电石渣全部自用，并着力优化工艺配方，尽快实现煤矸石掺烧，进一步降低生产成本提升经济效益。与会人员要求三家企业从生产组织上开始就要加强全面沟通协同，有机结合，相互支撑。

在鲁泰物流的经济运行分析会上，与会人员肯定了其煤炭和铝矿石贸易业务量的拓展带来的营业收入和盈利能力的提升，对目前鲁泰物流在目标客户选择上的审慎和风险控制流程的严格表示认同。与会人员要求鲁泰物流加大对小微创客等商业模式的培育，大力发展现代新型轻资产贸易和供应链增值外包服务，实现多元纵深发展。

   在托管服务板块的经济运行分析会上，与会人员高度评价陕西鲁泰、宁夏鲁泰两家企业持续稳定的安全生产形势和在当地树立的"山东鲁泰"良好品牌。要求两家企业持之以恒抓好安全生产；夯实思想政治工作基础稳定职工队伍；加大力度回收托管资金，防范经营风险；加大拓展项目力度，增强托管服务板块发展保障。