鲁泰物流：部署“精益管理 超越树标”工作

   近日，鲁泰物流公司组织召开"精益管理，超越树标"推进会议，学习贯彻集团公司实施意见。该公司执行董事副总经理张国森主持会议，各单位、各部门负责人参加了会议。

   张国森提出四个方面的要求。一是要求各单位各部门首先要落实思想认识问题，把思想统一起来，形成工作合力，并按照集团公司文件要求，结合公司活动部署，严格时间安排，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面，推动精益管理活动全面开展。二是加大宣传力度，营造浓厚活动氛围。宣传好做法好经验，展示新举措新成效，形成强大声势，营造浓厚氛围。三是强化监督落实，各单位各部门要按活动意见要求，按季度对活动开展情况进行总结，提炼经验做法，扩大经验应用的成效，形成企业改革发展和提质增效的长效机制。四是加强学习，统一思想，促进精益管理与实际工作相结合，加大考核力度，确保活动取得实效。