鹿洼煤矿：扎实开展区队车间建设工作

   近期，为进一步夯实基层基础管理，全面提升矿井区队车间建设管理的规范化、制度化和标准化水平，促进矿井安全、稳定、和谐、高效发展，鹿洼煤矿大力开展区队车间建设工作。

   加强组织领导。矿成立了以矿长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各参与单位负责人为成员的区队车间建设工作领导小组，负责统筹布置和指导全矿区队车间建设工作。同时成立了以安全副矿长为组长、各相关科室负责人为成员的考核小组，对各区队车间建设情况进行考核评定。

   广泛宣传发动。充分利用条幅、报纸、网站、微信公众号等媒介广泛宣传开展区队车间建设工作的重要意义，大造声势，营造出浓厚的舆论氛围，推动区队车间建设工作顺利实施。

   明确目标任务。通过持续不断的加强和改进区队车间建设，进一步健全完善区队车间组织、责任、制度、考核工作机制，提高区队车间安全管理能力、质量管理能力、员工安全操作能力、现场文明达标能力、事故防范能力，实现区队车间安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训精准化，促进矿井安全生产持续稳定，安全管理水平再上新台阶。

   细化考核标准。根据集团公司区队车间建设考评标准，该矿结合实际，详细制定了鹿洼煤矿区队车间建设考核标准。把区队车间分为一级、二级和三级三个等级，考核小组每月度对各车间区队进行考核评级，同时建立了考核奖惩机制。

   落实人员责任。矿分别制定了区队车间主要负责人、党支部书记、工会工作负责人、共青团负责人的岗位责任，还将进一步制定完善员工岗位责任，并对相应责任人进行考核，确保区队车间建设稳步推进。