鹿洼煤矿：内部市场结算工作稳步前行

　　鹿洼煤矿自实施内部市场化以来，始终秉承"精益化管理 市场化运作"这一核心理念，市场化模块考核、四级市场建设、价格体系确立、结算体系完善等一系列工作扎实推进。

　　2017年，为全面贯彻落实行业调控政策，进一步适应矿井布局优化及生产工艺改进，鹿洼煤矿内部市场结算中心在集团公司全面预算的基础上，按照内部市场结算管理办法，审时度势，稳中求进，组织力量对内部市场结算相关工作做了全面梳理调整。一是根据全年生产日、人员调整情况对结算价格做了全面修订，反复测算吨煤人工、掘进服务、煤流提升等单价，使调整后的单价更加适应结算要求；二是优化四级市场收入分配过程。针对掘进区队收入多次分配特点，结合市场化软件操作应用，重新编制分配程序，使原来复杂、繁琐的分配步骤变得更加简捷、明晰、合理，新程序的应用极大提高了工作效率；三是加大内部劳务监管力度，扩大劳务服务市场结算范围。内部市场结算中心确立了行之有效的劳务服务市场准则，人员、收入按需按劳分配，形成劳务人员有备案，劳务费用有收支，劳务费转结落实到区队、个人的新型劳务分配形式；四是规范内部资金市场管理，严格落实资金的有偿使用。各科室、各区队分别在结算中心开设账户，实时反映三级市场主体资金的借支预留情况，通过以丰补歉、统筹平衡等措施不仅稳定了职工收入水平，同时又激发了职工干劲。