鹿洼煤矿：“精益管理，创新增效”侧记（八）－－“砸”出来的效益

　　近期，鹿洼煤矿充分利用选矸工区洗煤设备的优势，通过多洗煤来增加煤炭附加值，冲抵因煤炭市场变化，块煤价格下滑带来的损失，确保总体效益不下降。

　　洗选设备对煤炭的颗粒度有一定的要求，而鹿洼煤矿只有一套原煤筛分系统，为了增加入洗煤比例，鹿洼煤矿需要对上仓系统进行改造，加装破碎机将原煤破碎。为此，矿上成立了以矿长贾广海为组长，机电科长、生产调度室主任、选矸工区区长、技术员为成员的工作组，具体负责破碎机选型、动力及控制系统配套、安装位置确定、上仓配煤系统改造等方面的工作。在破碎机安装过程中，由于准备充分，选址得当，措施得力，利用每天的检修时间进行施工安装，没有影响正常生产。

　　鹿洼煤矿通过为洗选设备另装破碎机，增加了煤炭入洗量，提高了煤炭附加值。使用破碎机以后，日均多入洗煤炭500余吨，按原煤和精煤吨煤差价300元来计算，剔除各种费用及损耗，每天多产生效益近十万元。同时，通过设备改造延长了矿井服务年限，有了破碎机和洗煤设备作为依托，放顶煤工作面就可以适当降低放顶煤的煤质，增加放煤量，提高煤炭回收率，延长工作面回采时间，仅此一项，保守估计年增加效益过千万元。此举还减少了人工投入，由于块煤量大幅度减少，手选环节共减少选矸工20人，全部充实到洗煤车间其他岗位，年节省人工工资一百余万元。在节省设备投资方面，合理利用井下淘汰的变压器和电动机给破碎机供电和驱动，节约设备投资3万元，启动设备选用先进的变频开关，最大程度的提高效率，降低能耗。