早春二月，正是"春风杨柳鸣金马"的时节，鲁泰物流人和公司"不用扬鞭自奋蹄"。 2月6日上午，鲁泰物流公司班子召开人和公司发展专题会议，确立了开拓外部大市场，ＰＶＣ包装袋年生产由１０００万条突破到３０００万条的跨越式发展目标。下午该公司执行董事、副总经理张国森带领安全生产技术部、总经办相关人员到人和公司生产车间调研，召开座谈动员会。
抢抓新机遇 甩掉旧帽子
张国森指出"集团公司李总经理高瞻远瞩，高屋建瓴，把电商物流作为集团公司重点发展的"四大板块"的之一。我们必须牢牢抓住这一战略机遇，全力构建鲁泰控集团大港口、大电商、大物流、大贸易、大整合、大协同的"六大"物流贸易新格局。必须确保２０１７年：营业额突破１３亿元，毛利润突破３３００万元，净利润突破１０００万元。"他亲切的和车间员工进行交谈，了解工作和生活有什么需要物流公司做的，给大家传达了集团公司发展战略和物流公司2017年"12345"的工作思路。
张国森指出：去年物流公司经济运行总的来说呈现"三增一降"态势，"三增" 即：1. 营业收入大幅增长。2016年实现营业收入8.2亿元，同比增加3.4亿元，完成年度预算的151%。2. 利润总额大幅增长。利润总额同比增加421.72万元，完成年度预算的137%。3. 经济运行质量稳步提升。实现贸易多元化，培育新的利润增长点，相继开拓了香江万基公司、汇源铝业的铝矿石贸易业务，获得良好的收益。"一降"即：期间费用占营业收入的比重下降。同比下降20%。尤其是人和公司负重奋进，在2016年取得四大亮点：一是全体干部员工在2016年兢兢业业的发展，干劲十足，值得肯定，班子给予感谢。二是经过不懈的努力，人和公司产品质量有质的提高。三是生产管理上有很大的进步，生产现场有明显的改善。四是精神面貌有了显著的改变，心向一处想，取得现在的成绩，物流公司给予肯定。人和公司董事长总经理李晶表态"集团公司和物流公司领导给予人和资金和人员的大力支持，我们没有理由不撸起袖子干，没有理由不扭转人和公司的被动局面，甩掉困难企业的旧帽子。"
开拓新市场 拿下大订单
市场不相信眼泪，世上没有免费的午餐。在座谈会上，执行董事副总经理张国森利用过节后开工的机会，给人和公司的全体员工拜个晚年，交流经验，寻计问策人和公司的发展问题。人和公司通过对设备工艺进行改造，改善PVC包装袋面不平整、袋口成"括弧"型现象，喷雾装置已经授权国家实用新型专利，提高了产品质量，人和公司的产品市场竞争力增强。
按照"服务集团公司内部，开拓外部大市场"的经营方略，人和公司积极开拓外部市场：２０１６年成功开发茨坪信发大市场，取得一千万的ＰＶＣ包装袋市场订单。２０１７年初，通过多次西下鄂尔多斯，在公司物流部等部门的协调下开拓新市场，取得元月开门红，拿下鄂尔多斯一千万的市场订单。目前人和公司取得鲁泰化学、鄂尔多斯、茌平信发等3000万条袋子的订单。
谋求新发展 形成大规模
在座谈会上，张国森强调尽快形成三千万的生产规模。物流公司非常有信心，完成2017年工作任务。我们有加工实体，有贸易业务，有稀缺资源港口，有电商平台，有物流运输，有工业品供应链平台，对2017年，我们都充满了信心。对于人和公司，新增2000万条袋子的订单，形成3000万的生产规模，实现100万元的利润，我们非常有信心尽快形成三千万的生产规模。一是要学习现代企业管理方式，鼓励生产系统人员强练内功。公司加强"工匠精神"的培养，提出在技术领域将采取"少将连长"的管理方式。二是改革劳动用工制度，整顿劳动组织。打破干多干少一个样，干与不干一个样，最大程度的调动员工的积极性。三是整顿生产现场，改变公司形象。安全生产、党群等部门大力支持人和公司推行"5E6S"管理，在生产车间进行清理、清扫、整理整顿管理，涂刷地坪漆、企业文化生产车间上墙，实行目视化管理，企业形象也会极大的改善，形成干事创业的新局面。四是强化模拟市场管理，提高经济效益。公司财务、企管、审计等部门要深入人和生产车间，帮助人和捋顺管理流程，严格成本控制，实现科学规范管理，实现企业生产规模和经营效益都"翻筋斗"式增长。
人和公司董事长李晶表态"我们的产品质量不比市场上的产品质量差，拿下大订单是市场给予我们的肯定。我们要贯彻落实张总的讲话精神，全体人员齐心协力，改变工作作风，提升工作水平，撸起袖子干活，扑下身子做事，为实现2017年的工作目标努力。"
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