陕西鲁泰：海则庙项目部综采工区机电班创建学习型班组见成效

　　陕西鲁泰海则庙煤矿项目部综采工区机电班现有职工16名，主要负责本工区井下机电设备管理维护，技术含量较高，在整体安全生产上意义重大。自9101首采工作面设备试运转以来，他们根据矿井安全生产日益现代化、科技化、知识化的特点，按照理论与实践相结合、硬件与软件相配套、措施与实效相统一的原则，通过教育、培训、激励等一系列举措，努力创建学习型班组，有效地提高了团队整体素质和创新能力，提高了机电设备管理维护水平，为生产系统安全高效运行做出了积极贡献。

　　加强引导教育，强化学习意识。他们建立以班前会为主、以宣传载体为辅的意识教学体系，增强班组职工的学习意识，营造浓厚的学习氛围，为建设学习型班组提供思想支持，把"工作学习化，学习工作化"变成职工自觉行为；创建"学习型班前会"，抓住班前会职工集中的宝贵时间，除了安排当班工作，随机提问问题，将安排工作变为用问题分析当班技术难题、安全隐患，补充职工的业务知识短板，实现快速"充电"；建立学习信息传递平台，通过各种途径及时发布各种相关先进知识、先进技术等，为职工学习提供信息支持，激发职工学先进、争先进的热情，培养正确的学习观。

   　加大培训力度，创建学习平台。坚持业余学习制度，每天利用下班业余时间集中人员，由机电区长或邀请设备厂家技术人员讲授各相关专业理论知识，学习各类专业理论，提高职工的理论知识水平；强化"以师带徒"，开展"传、帮、带"，青年职工很快胜任岗位，并在最短时间内掌握了岗位技能；积极开展经验交流会、专家学习会等活动，利用各种学习平台，提高职工业务技能水平。

　　完善激励机制，提高学习热情。完善月度考核激励机制，根据每月工作情况对职工进行考核，奖优罚劣；完善包机制度，将包机人的日常工作表现计入点评，对包机场所的事故时间、处理事故时间、单独处理事故能力等进行考核，当月无事故，对包机人给予嘉奖。

   　自项目部驻矿试运转以来，该班组职工整体技能素质逐步提高,处理问题的能力大大增强,机电故障发生率不断降低，并在最近较长一段时间内保持机电设备零事故,为项目部整体安全生产工作树立了榜样,做出了贡献。